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<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全 相似文献
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标准规范的管理制度,精神饱满的营业员工,整齐划一的厅内摆设,2014年10月9日,笔者走进国家电网公司"队伍建设"标杆供电所——广灵县供电公司宜兴供电所,从每个细节、每个角度感受着标准化建设带来的变化。2014年以来,山西大同供电公司结合国家电网公司和山西省电力公司的安排部署,突出重点,创新举措,打造引擎,深入实施县公司和供电所管理提升工程,积极开展省级标准示范化供电所创建活动,促进农电工作精细化管理,始终致力于把最好的服 相似文献
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丁桥所在管理上始终坚守"实、严、高、细"四字要诀,真诚服务地方经济、服务三农,在规范与提升的良性管理轨道上谱写了一首电力赞歌。国网安徽青阳县供电公司丁桥镇供电所作为安徽省首批、池州市首个星级晋阶"五星级"供电所,和青阳县唯一一个年售电量过亿千瓦时的供电所,在管理上始终坚守"实、严、高、细"四字要诀。供电所连续八年实现电费月结月清,10 k V线损率平稳保持在0.5%,低压线损率保持在4%左右,在2014年底公布的全市供电所 相似文献
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为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利 相似文献
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山东省胶州市地处黄海之滨、胶州湾畔。陆地面积1324 km2,海岸线25 k m,辖12个乡镇(办事处)、811个行政村,人口80.9万。这里是山东半岛联结海内外的交通咽喉,拥有家电、冷链、数字化装备、金属结构等产业集群。国网山东胶州市供电公司现有职工369名,供电客户37.8万户。拥有220 k V变电站3座,110 k V变电站12座,35 k V变电站19座。主变容量1.734 GVA,全网容载比达到2.82。所有变电站均实现双主变双电源供电。近年来,国网山东胶州市供电公司认真贯彻国家电网公司、省市公司决策部署,齐心协力、拼搏奉献,在 相似文献
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由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。 相似文献
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1认识到位,充分理解同业对标创一流的意义 创一流是实践国家电网公司"努力超越、追求卓越"企业精神的具体形式,体现了供电企业不甘落后、永远争先的精神风貌.创一流业绩是供电企业各项工作的出发点和落脚点,同业对标是创一流业绩的具体手段. 相似文献
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本文在研究利率市场化改革的必要性和潜在风险的基础上，分析了全面实行利率市场化的条件，提出了应采取“渐进型”的改革模式及若干政策建议。 相似文献