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1.
电费是供电企业生存和发展的根本,做好电费收交工作一直是电力营销的重要工作。由于诸多原因,电费收交难一直成为困扰供电企业发展的顽疾。纵观现存的电费收交制度,不难发现其存在不少弊端,已经到了非改不可的地步。因此,探索全新的电费收交体制,规避企业经营风险就显得尤为重要。笔者结合当地电费收交工作的实践,就如何改进电费收交制度谈点意见。 相似文献
2.
缺电的持续,为供电企业提供了发展机遇。除了负荷率节节攀升之外,比较精明而超前的供电企业还开始调整用户结构,“把缺电危机变成调整契机”,谋求更加理想的电价结构,并在电价调整、城网投资、打击窃电与外力破坏等方面获得了综合效益。但持续的缺电也为电力企业带来了潜在的经营风险。 相似文献
3.
2005 年的两会上,“三农”问题依旧是总理政府工作报告当中的着重点之一。当总理说到“2006年全部取消农业税,提前两年实现原定目标”时,2000多名代表的掌声在大会堂里经久不息。 代表们的掌声不仅仅是对政府工作的肯定,也是为中国10亿农民鼓掌祝福。 我们常常提到“三农”问题 相似文献
4.
李某、张某、邹某和陆某四人共同出资成立了一家农产品购销有限公司。李某任公司董事长兼经理,张某、邹某为公司董事。因张某曾从事过经营,掌握一些货源及销售渠道。公司董事会决定,由张某分工负责公司其中一项具体项目的经营。经过一段时期的经营,由于张某经营路子熟,为公司赚得了可观利润。但张某总是认为帮助公司经营,所得的利润都归公司,个人从中得不到实惠,感到自己吃苦又吃亏。 相似文献
5.
6.
56岁的田亚力是山东省寿光本地人,从1995年开始就在寿光卖南瓜,人称"南瓜大王"。他卖菜的经验是:专注一个品种,把好质量关,每个季节的产量控制好,经营风险就小了。田亚力说,蔬菜市场价格变化比较快,不同品种的蔬菜情况各不相同,跟供需、季节等都有关系。因为大部分蔬菜不易保存,做蔬菜生意对市场的判断必须准确。"卖南瓜利润并不高,因为南瓜的市场一直是供大于求,但因其容易保存,价格比较稳定。"他说,因为熟悉了南瓜市场的规律,现在自己不为市场变化所动,一 相似文献
7.
用电营销管理系统的设计应该是适应市场规律、面向客户,以客户服务和市场分析预测为主,以基础资料的建立和数据统计为辅。对内,数据统计工作是基础,规范化、科学化管理与决策是目的;对外,优质的客户服务与宣传企业文化和形象是宗旨。目前大部分用电管理系统,数据统计没有问题,规范化、科学化管理也不成问题,值得重视或增加的是客户服务与宣传功能部分。1公共信息查询1.1企业文化。宣传供电企业的服务宗旨和理念、服务方式和目标。1.2收费项目和标准。1.3对外公布服务承诺、服务规范和标准、考核制度等,自觉接受社会各界的监督。1.4政策依据… 相似文献
8.
为识别与防控农民合作社经营风险,结合实地访谈调查,通过层次分析法(AHP)建立农民合作社风险指标评价体系,并运用德尔菲法收集专家关于农民合作社风险程度的意见,计算指标权重并排序。结果表明,一级指标风险重要性程度依次为经营管理风险、人员管理风险、技术风险、自然环境风险和经济风险;二级指标中合作社规章制度最为关键,而人员道德素质水平影响程度最小。提出建立"政府-农民合作社"二元结合风险防控框架,以促进合作社风险管理效率提升。 相似文献
9.
<正>1早桃骄子——新选5号桃新选5号桃是河南省固始县农业示范园2001年选育的特早熟毛桃,通过几年来的观察对比,是同期成熟品种中的早桃骄子。目前生产中栽培的极早熟品种如春蕾桃、超早红桃等存在果实 相似文献
10.