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| 以正兴邦凸现领袖风采——访江西正邦集团林印孙董事长/总裁 | |
| 引用本文： | 周子农.以正兴邦凸现领袖风采——访江西正邦集团林印孙董事长/总裁[J].中国畜禽种业,2007,3(3):6-8. |
| 作者姓名： | 周子农 |
| 摘 要： | “观念创新是超越过程的先导,战略创新是超越过程的方向,组织创新是超越过程的保障,技术创新是超越过程的手段。五大创新具有有机的联系:观念创新引导战略创新,战略创新引导组织创新,组织创新服务技术创新。那么管理创新则贯穿于战略、组织、技术、观念的每个环节。如果说我们将四个创新都比喻成是珍珠的话,那么管理创新就是珍珠串成项链的那根线。”林印孙总裁是这样总结企业创新的。林印孙总裁领导的江西正邦集团从当初只有20名员工、10万元资产的小型饲料厂走来,如今发展成为拥有全资、控股、参股经营的60多家企业,并形成“正邦”、“广联”、“领袖”、“大鲸”等正邦系列注册商标的社会美誉度较高的多个品牌。聆听林总创新发展的天籁音符,谁人不醉? |
| 关 键 词： | 总裁 江西 领袖 董事长 观念创新 组织创新 技术创新 管理创新 |
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