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| 实行『五制』『四扶』林场一年致富 | |
| 引用本文： | 黄能超,谢立清.实行『五制』『四扶』林场一年致富[J].湖南林业,2001(12):21-21. |
| 作者姓名： | 黄能超 谢立清 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 过去几年，安化县国有柘溪林场经济困难，累计负债达到240多万元。针对这种状况，场领导认为，林场要摆脱困境，求得发展，唯一的出路就是解放思想，更新观念，实行全方位的、彻底的改革。于是全面推行了“五制”改革和“四扶”的措施，从而使林场面貌发生了根本的变化，收到了很好的经济效益，走出了困境。“五制”改革增添活力推行人事制度改革，实行管理岗位聘任制。场部管理人员，全面实行“定员、定责、定薪”的办法，采取“一年一聘、两年实习、民意测评、末位淘汰”的措施，按照“公开、公平、择优”的原则，以“拟聘公示，组织决定… |
| 关 键 词： | 安化县 国有柘溪林场 制度改革 土地经营租赁制 家庭经济 |
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