| 企业战略成本管理中的价值链浅析 |
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| 引用本文： | 宋云华,贾琨,王冬梅.企业战略成本管理中的价值链浅析[J].林业机械与木工设备,2002,30(1):32-33. |
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| 作者姓名： | 宋云华 贾琨 王冬梅 |
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| 作者单位： | 1. 黑龙江省公路工程监理咨询公司,黑龙江,哈尔滨,150010
2. 哈尔滨商业大学,黑龙江,哈尔滨,150028
3. 黑龙江省森工总局物资局,黑龙江,哈尔滨,150001 |
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| 摘 要： | 价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…
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| 关 键 词： | 企业 战略成本管理 价值链 |
| 修稿时间： | 2001年11月7日 |
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