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| 弱势企业成长的"工具箱" | |
| 引用本文： | 刘建恒,高振凤.弱势企业成长的"工具箱"[J].中国牧业通讯,2010(4). |
| 作者姓名： | 刘建恒 高振凤 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 冬天按照规律,是来了,冻死很多害虫的节气来了。但我们也看到,在这个寒冷的季节,一些弱势企业的冬天也来了。如何过冬?笔者认为,这些弱势企业需要一个入冬的工具箱。工具1:孙子智慧与吴子素养员工永远有两种类型:心里愿意做的和不愿意做的。愿意做的又分两种:认真做的和应付地做的。认真做的又分两种:做后总结的和做后没有总结的。做后总结的又分两种:专业去做的和敬业去做的。专业去做的又分两种:把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。 |
| 关 键 词： | 两种类型 素养 企业成长 吴子 大智慧 弱势企业 专业 总结 孙子 工具箱 |
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