| 台资茶叶企业在大陆运营模式创新分析——以福建天福集团为例 |
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| 引用本文： | 潘新茂.台资茶叶企业在大陆运营模式创新分析——以福建天福集团为例[J].中国茶叶,2009,31(7):14-17. |
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| 作者姓名： | 潘新茂 |
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| 作者单位： | 福建师范大学经济学院,350007 |
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| 摘 要： | 近十几年来，海峡两岸茶叶界交往日益频繁，以福建天福集团（以下简称天福）为代表的台资茶叶企业纷纷进入福建发展。至2007年11月，在福建发展的台湾茶叶企业已达130多家，其中1993年来到福建投资的台企天福，经过16年时间的成长，在福建、四川、浙江等地建有7家大规模的茶叶及茶食品加工厂、2家茶博物院、2个高速公路服务区、1个石雕园，以及全球第1所民办茶学普通高等专科职业学校——天福茶职业技术学院。
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| 关 键 词： | 茶叶企业 福建 高速公路服务区 创新 运营 大陆 职业技术学院 食品加工厂 |
Analysis on innovation of operation mode by Taiwan invested company in the mainland-take an example of Tianfu Tea Group Co.Ltd.in Fujian province |
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| Pan Xinmao.Analysis on innovation of operation mode by Taiwan invested company in the mainland-take an example of Tianfu Tea Group Co.Ltd.in Fujian province[J].China Tea,2009,31(7):14-17. |
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| Authors: | Pan Xinmao |
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| Keywords: | |
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