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| 补强供电所短板 提升精益化管理 | |
| 引用本文： | 郭锋,孙军,赵迪,赵兵.补强供电所短板 提升精益化管理[J].农电管理,2022(2). |
| 作者姓名： | 郭锋 孙军 赵迪 赵兵 |
| 作者单位： | 国网山东高密市供电公司 |
| 摘 要： | 为提升供电所基础管理水平,高密市供电公司加强供电所基础设施建设,健全完善值班室、餐厅等功能室及营业厅设施,持续开展"卓越环境"建设活动,推广基础资料规范化、模板化管理,提升供电所装备配置和基础管理水平。进一步完善集中坐班管理方案,做好各项指标、业绩的支撑,因地制宜,一所一方案、一所一特色地稳步推进供电所集中管理。在日常工作中强化管理人员职能,加强各项工作的过程管控力度,促进各项工作提质提效。熟记"两个十条",提高红线意识,杜绝违规行为,坚决杜绝"三指定"及利用工作便利为个人及亲友谋取不正当利益等违规违纪问题发生。在安全生产中,加强作业全过程管控,狠抓反违章管理,提高安全意识,把安全管控工作做到前头,树立"安全无小事"的理念。 |
| 关 键 词： | 基础管理水平 违规违纪问题 精益化管理 装备配置 稳步推进 供电所 一所 全过程管控 |
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