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| 从大农资到大农业 庆丰农资发展模式对中国农资流通的启示 | |
| 引用本文： | 孙立新,赵光辉,刘学胜,郑红艳.从大农资到大农业 庆丰农资发展模式对中国农资流通的启示[J].中国农资,2011(3):24-25. |
| 作者姓名： | 孙立新 赵光辉 刘学胜 郑红艳 |
| 作者单位： | 中国农资传媒;《农资导报》 |
| 摘 要： | <正>在东北大地,"庆丰"毫无疑问是个让人敬重的公司。从1992年注册成立至今,经过近20年的奋力拼搏,如今的庆丰已由当年不足70万元的小公司发展成为总资产47亿元、年营业额53亿元的集团化公司。一个成功的农资流通企业当然离不开许多常规的元素:对资源的优化配置、对资金的娴熟运用、对网络的有力掌控,以及对诚信品质的不断修炼…… |
| 关 键 词： | 农资 流通企业 集团化公司 优化配置 诚信品质 发展模式 公司发展 年营业额 东北 中国北方 |
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