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| 论煤炭企业的项目管理 | |
| 引用本文： | 刘鹏.论煤炭企业的项目管理[J].现代农业,2005(10):40-41. |
| 作者姓名： | 刘鹏 |
| 作者单位： | 神华神东煤炭分公司煤质处 |
| 摘 要： | 一、项目和项目管理按美国项目管理协会(PMI)的定义,项目是一项为了创造某一惟一的产品或服务的时限性工作所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束;所谓惟一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显著的不同。简单说,项目是在特定条件下,具有特定目标的、一次性的任务。项目与日常运作不同,日常运作是持续不断和重复的,而项目是一次性的和独特的。修建一座大楼或一项设施,开发一项新的产品或服务,改变一个组织的结构、人员配置或组织类型,开发一种全新的或是经修正过的信息系统,完成一项新的商业手续或程… |
| 关 键 词： | 项目管理 煤炭企业 组织类型 特定条件 特定目标 人员配置 信息系统 企业管理 一次性 |
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