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| 大整合：集中优势资源和资金做强做大云南制糖业 | |
| 摘 要： | 云南制糖业整合之前共有87条生产线、80多家制糖厂，80多家糖厂也就意味有80多个企业法人、80多个商标和品牌。而那时的制糖厂生产能力都比较低，平均每个厂家的产糖量大约在1万吨左右，产量低，市场占有率小，价格混乱，竞争压力大，效益都不是很好，有的企业甚至连年亏损，负债运行。针对这些情况，一场云南糖业整合的行动势在必行。2003年10月份，云南省政府正式作出批复，原则同意云南省深化国有企业改革工作领导小组办公室上报的《关于报请审批〈云南省糖业整合总体方案〉的请示》。一场云南糖业大整合行动正式启动： |
| 关 键 词： | 云南 制糖业 整合 优势资源 资金 国有企业改革 企业法人 市场占有率 制糖厂 生产能力 |
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