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| 略论大中型国营海洋渔业企业管理模式的改革 | |
| 引用本文： | 王翔.略论大中型国营海洋渔业企业管理模式的改革[J].海洋渔业,1988,10(4):151-152. |
| 作者姓名： | 王翔 |
| 作者单位： | 宁波海洋渔业公司 |
| 摘 要： | <正> 大中型国营海洋渔业企业是我国渔业事业的柱石,在以往的十几年中,这部分企业的管理模式大都是根据产品经济和集权制的要求建立和发展起来的,现已不能适应商品经济发展的要求。因此,改革这些企业现行的管理模式,尽快实现管理转型业已成为渔业经济领域亟待解决的一个新课题.我国大中型国营海洋渔业企业现行的管理模式基本属于“模拟分散制”的形式.分析这些企业的内部管理体制,具有与模拟分散制相吻合的基本特征。第一、具有模拟地独立经营、核算和自负盈亏的若干个相对独立的厂队(如渔轮队、船厂、鱼品加工厂或冷冻厂、网具厂、海陆运输服务队);第二、在机构设置上,公司及各厂队均拥有自己的职能部门;第三、在 |
| 关 键 词： | 企业管理模式 海洋渔业 改革 产品经济 渔业经济 管理转型 发展 大中型 中国 |
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