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| 茶企业人力资源管理现状与对策 | |
| 引用本文： | 吴小林.茶企业人力资源管理现状与对策[J].福建茶叶,2017,39(1). |
| 作者姓名： | 吴小林 |
| 作者单位： | 顺德职业技术学院,广东顺德,528300 |
| 摘 要： | 如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例,需要增强他们在"互联网+"背景下的销售能力。在现状分析的基础上,对策可以从:针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开。 |
| 关 键 词： | 茶企 人力资源管理 销售人员 现状 对策 |
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