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| 实行股份制后对设备管理工作的探索 | |
| 引用本文： | 孙光君,刘福军.实行股份制后对设备管理工作的探索[J].林业机械与木工设备,2002,30(8):42-43. |
| 作者姓名： | 孙光君 刘福军 |
| 作者单位： | 1. 碧水人造板有限责任公司,黑龙江,呼中,165037 2. 大兴安岭呼中林场,黑龙江,呼中,165036 |
| 摘 要： | 碧水人造板有限责任公司（现名）是1972年建成的木材加工综合利用企业,1999年改制为股份制企业,实行董事会领导下的总经理负责制.公司现有职1700余人,设备近 300台套,下设 7个分厂,主要产品有中密度纤维板、细木工板、机制木炭、锯材产品等. 随着经营机制转换的不断深入,设备管理工作和内部改革的同步进行,经过近3年的模索和实践,企业逐渐形成了一套新的管理思路.下面就结合我公司和林产工业现状对林区林产工业股份制企业的机电设备管理工作谈几点建议,供大家参考。 |
| 关 键 词： | 设备管理 碧水人造板有限公司 股份制改造 约束机制 激励机制 技术改造 技术更新 技术管理 经济管理 |
| 修稿时间： | 2002年5月9日 |
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