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| 新希望六和转型的攻与守 | |
| 引用本文： | 张久英.新希望六和转型的攻与守[J].今日养猪业,2015(1). |
| 作者姓名： | 张久英 |
| 摘 要： | 11月7日,在成都召开的新希望六和11月份经营分析会上,新希望六和联席董事长兼CEO陈春花提出了四点要求:一是调整工作方式和习惯,不要用调研、报告、建议的顾问方式工作,要用成员方式工作,按照目标、策略、检验标准和行动方案开展计划管理,立即行动,敢于试验;二是调整工作节奏,少说多做,马上行动,不怕错才能创新,要做到重点突出;三是公司经营要大过管理,公司除了生产现场和财务,其他都是经营,做经营要关注四个内容——发展、绩效目标的实现、市场和竞争力;四是要在创新上下大功夫,重点从海外考察拓展视野、区域内组织创新、信息的工作创新、员工美好方面的创新和培养年轻人等方面开展创新. |
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