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| 种业特许经营的人力资源管理 | |
| 引用本文： | 邵长勇,王德成,梁凤臣,李军红,张娜.种业特许经营的人力资源管理[J].山东农业,2003(8):11-11. |
| 作者姓名： | 邵长勇 王德成 梁凤臣 李军红 张娜 |
| 摘 要： | 种业实施品牌战略,走特许经营之路后,种业特许经营企业间的竞争将不可避免地存在,现代种业企业的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这是一个不争的事实。人力资源培训是我国种业特许经营发展中的一个薄弱环节。长此以往,人才的缺乏会成为制约中国种业特许经营大踏步前进的一大因素。针对这一问题,现代种业特许经营企业必须加强特许经营的人力资源培训。 人员使用原则 在用人方面,尽量使员工人尽其力。部门人员不够时提出招聘3人,应只批准2人,以便节省人工。要杜绝员工的欺骗行为,特别是在经营方面。员工可以越级… |
| 关 键 词： | 种子行业 特许经营 人力资源管理 产品品牌 工作环境 人员流失 |
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