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| 浅谈项目施工进度管理 | |
| 引用本文： | 陈英伟.浅谈项目施工进度管理[J].山东饲料,2013(23):401. |
| 作者姓名： | 陈英伟 |
| 作者单位： | 重庆天府建筑安装工程有限责任公司 |
| 摘 要： | 项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 |
| 关 键 词： | 项目进度 控制管理 建筑施工 |
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