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“一二三工作法”稳步推进营销管理提升

摘要：	<正>2017年第一季度,国网安徽萧县供电公司以指标提升为引领,以专业管理责任落实为目的,以营销指标管控为抓手,以建立健全标准化制度体系为保障,紧紧围绕营销核心业务,采用"一二三工作法"(即建立一套严格的考核体系、抓住两个关键人群、狠抓三基)强化执行,不断夯实营销管理基础,初步实现了公司营销重点指标的争先进位,降损增效明显,营销管理水平得到全面提升。建立一套严格的考核体系针对同业对标存在的差距,萧县
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