| 破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展 |
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| 引用本文： | 柏广新,肖彦元,胡大勇,李志伟.破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展[J].中国林业产业,2006(7):11-15. |
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| 作者姓名： | 柏广新 肖彦元 胡大勇 李志伟 |
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| 作者单位： | [1]吉林森工集团董事长、党委书记 [2]《中国林业产业》记者 |
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| 摘 要： | 吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。编者按]
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| 关 键 词： | 森工企业改革 企业集团 资本营运 现代企业制度 经营管理 产品开发 企业改制 林业企业 |
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