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| 供电所财务"收支两条线"管理的体会 | |
| 引用本文： | 崔勇.供电所财务"收支两条线"管理的体会[J].农村电工,2004,12(1):13-13. |
| 作者姓名： | 崔勇 |
| 作者单位： | 115002,辽宁省营口市老边区供电局 |
| 摘 要： | 1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支… |
| 关 键 词： | 供电所 激励机制 电费回收管理 财务管理 |
| 修稿时间： | 2003年10月23 |
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