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| 浅谈国有企业人才管理机制 | |
| 引用本文： | 卢晓虹.浅谈国有企业人才管理机制[J].山西林业,2006(5):5-5. |
| 作者姓名： | 卢晓虹 |
| 作者单位： | 太原化学工业集团有限公司磷肥厂 |
| 摘 要： | 随着我国社会主义市场的进一步开放,国外企业会越多地进入我国。同时,国内大批民营、私营企业也加剧了人才资源的竞争,这样势必要出现激烈的人才竞争。在这场竞争中,受到冲击最大的将会是国有企业。因此,如何应对这场激烈的竞争,笔者谈三点看法。1提供优良企业环境,吸引、留住人才1)要从观念上树立人才是国企最宝贵资源的思想,大力宣传其重大意义和价值,切实形成“尊重知识、尊重人才”的良好氛围,形成“人才以企业发展为己任、企业靠吸引人才而发展”的双赢互动局面。2)要有一番事业和天地让人才发挥作用,施展才华。要靠事业留住人,让人才… |
| 关 键 词： | 国有企业 人才管理机制 人才竞争 社会主义 国外企业 人才资源 私营企业 市场 |
| 收稿时间： | 10 9 2006 12:00AM |
| 修稿时间： | 2006年10月9日 |
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