|
|||||
|
|
| 个人绩效工资制实施起来不容易 | |
| 引用本文： | 董欣,杨建民,申萍.个人绩效工资制实施起来不容易[J].农业装备与车辆工程,2004(12):24-25. |
| 作者姓名： | 董欣 杨建民 申萍 |
| 作者单位： | 济南锅炉集团有限公司,250023 |
| 摘 要： | 当前,企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理,激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来,很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”,即根据员工个人实际工作绩效的大小,对组织所作贡献的不同来支付报酬。其目的和理由是:(1)把员工的实际收益和个人生产效率密切结合起来,激励员工提高工作效率;(2)分配上显得公正;(3)在此基础上,调控和引导员工的行为,使之符合组织的目标和要求。那么,这种工资制度有没有达到预期效果呢?经… |
It's Not Easy to Carry out the System of Salary Related to Achievements |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |