首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略,逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么,应怎样构造企业的核心竞争力呢?  相似文献   

2.
陈宽维 《禽业科技》2007,24(18):9-9
一核心竞争力的定义 核心竞争力概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》提出:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。  相似文献   

3.
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力.  相似文献   

4.
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。  相似文献   

5.
培养企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展,就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大,从现在起必  相似文献   

6.
安芝丹 《中国饲料》2022,1(14):143-146
“一带一路”战略发展背景下,我国外贸经济蓬勃发展。但饲料企业的对外贸易还处于探索阶段,这不仅制约了国内饲料企业市场竞争力的稳步提高,同时也影响了饲料企业的转型升级。因此,饲料企业要充分优化自身的风险控制能力和外贸营销模式,重视政策性金融、人才培养计划等实践策略的重要作用,以此来不断提高饲料企业的核心优势和海外竞争力。 [关键词]“一带一路”|饲料企业|竞争力|外贸营销  相似文献   

7.
兽药企业创新实践之管窥   总被引:1,自引:0,他引:1  
瑞普 《中国动物保健》2007,(1):20-22,24
再感受一次弗里德曼在《世界是平的》中的主要观点:在全球化3.0时代,我们最明显的不安,就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的对手所带来的迅速变化——你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。他,并让我们无不惊叹160年前的《共产党宣言》中写道:一切新形成的关系等不到固定下来就陈旧了,一切固定的东西都烟消云散了。这些无不是对包括中国饲料兽药行业在内的所有产业发睫过程的真实写照。吴常信院士认为:“畜禽水产养殖技术”被中国工程院评为“20世纪我国重大工程技术成就”、堪与“两弹一星”相提并论的根源是科技创新。我们自己也无不真切感知到;伴随中国饲料兽药企业20年来取得巨大成就的最主要特征是——快速的科技创新。世界既是平的,同时也是崎岖不平的。每一位业内的亲历者和思考者,有谁不是无时不刻地奋斗在“竞争、同质和创新”的道路上,又有谁敢于面对快速行驶的列车哪怕是短暂的驻足和喘息。这就是我们面对的现实。无论我们干过什么、或在干什么,始终不会不记得拉哈德和哈默尔对“核心竞争力”的定义:竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力就是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,亦即企业的核心能力。面对中国饲料兽药行业的困惑、挑战和机遇,  相似文献   

8.
随着世界经济一体化进程的加快,融入全球经济已经成为一个时髦词汇。中国加入世贸组织已将近7年,随着市场的逐步开放,任何企业,不论大小强弱,都面临着“国际市场国内化,国内市场国际化”的竞争格局。只有“走出去”,主动和国际企业竞争,提高核心竞争力,企业才能更快更好的发展。  相似文献   

9.
孙皓 《中国家禽》2004,26(14):33-34
我国蛋种鸡企业正处于禽流感刚刚过去、饲料价格上涨、企业发展前景不明朗和人们普遍比较迷茫这一特殊时期,面对这种状况,中国最大的蛋种鸡企业——华都峪口禽业有限公司、在行业使命的前沿,授危难之际,举办了“中国蛋种鸡提升竞争力、应对危机”首届高层技术论坛活动,邀请行业专家作了蛋鸡管理、疾病控制和现代孵化技术等专题报告,本期从技术层面出发,把部分专家的报告内容摘要展示于读者,希望会带来帮助和启发。  相似文献   

10.
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同  相似文献   

11.
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企  相似文献   

12.
近日,上海大江集团又传来一则喜讯:经过一年的共同努力,该公司食品部于1999年12月份通过了ISO9002质量体系认证。从此大江食品拥有了一张“国际市场通行证”,这是上海市肉鸡加工行业中首家获得者。 大江食品以高品位闻名于国内外市场,1998年被评为“上海名牌产品”(列50强第10位),同年“大江牌”商标(饲料、苗鸡、食品)被评为“上海市著名商标”。大江集团公司领导深深意识到:产品质量是企业的生命,企业要参与国际市场竞争,产品质量至关重要。以ISO9002标准为核心的质量保证体系,是一个从质量策…  相似文献   

13.
《中国乳业》2006,(11):65-65
2006年11月8日。由中国社会科学院举办的第四届企业竞争力年会在北京举行,伊利集团在此次年会上一举夺得“最佳企业公民”和“最具竞争力上市公司”两项大奖。据介绍,本届年会的主题为“创意、创新、创造”。会上。伊利集团董事长潘刚代表中国企业家发表了题为“寻找中国式创新”的主题演讲。潘刚指出:创新不当、过度创新反而会影响企业效率,如何避免创新中的“弄巧成拙”和“画蛇添足”是创新过程中所有企业应该重点注意的问题。在长期的实践过程中,伊利认为,信任是企业创新的基石,中国式创新与西方发达国家的创新应该有区别,更多的应该是对责任的强调,为构建和谐社会而进行的创新。因此.中国式创新一定要着眼于环境友好型、节约型、共赢型的努力。  相似文献   

14.
记者 :作为一家民营企业 ,无锡正大伴随着我国市场经济而生而长 ,在中国市场经济的浪潮中 ,17年的历炼证明着无锡正大的存在 ,不仅仅是靠抓住机遇 ,而在于拥有自己的核心竞争力。请问周总 ,贵公司的核心竞争力体现在哪些方面呢 ?周总 :核心竞争力是一个企业持续增长的能力 ,它是一个动态的概念。我们公司已经有17年的发展历史。公司自成立至今 ,坚持以科技创新为主线 ,紧紧抓住“质量、服务、诚信”三大主题 ,以高质量赢得用户的认知度 ,以优质服务赢得客户的满意度 ,以诚信赢得用户对产品的忠诚度。可以说 ,这就是我们企业取得长足发展 ,步…  相似文献   

15.
饲料企业如何培育核心竞争力   总被引:1,自引:1,他引:0  
史利清 《饲料工业》2006,27(3):58-60
“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能.尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家.而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,包括有形的、无形的资源协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的.同时也是其它企业难以模仿和复制的。  相似文献   

16.
发挥专业优势 中小企业板上市,对中小企业来说,无疑是一个利好消息,中小企业融资又多了一条路,而从首批上市的企业来看,大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业,产品虽小市场却大。例如:黄山永新定位于软包装行业的专业化经营,是中国惟一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位,2003年12月被国家人事部批准建立博士后科研工作站。这些成功的中小企业告诉我们,中小企业要充分发挥自身优势,倾力打造品牌的核心竞争力,以专业的形象去赢得市场。  相似文献   

17.
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。  相似文献   

18.
史利清 《中国家禽》2006,28(1):45-47
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…  相似文献   

19.
什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如…  相似文献   

20.
《中国禽业导刊》2006,23(13):45-45
禽流感暴发后,中国的养禽业跌入了前所未有的低谷,优质家禽生产同样面临严峻挑战,在这举步维艰的形势下,养禽企业的生存和发展成为企业决策者关注的焦点,寻找科技创新点、提高产品科技含量,在后禽流感时代,是企业重新启航扬帆的关键所在。中央作出关于“加快科技创新,建设社会主义新农村”的伟大决策后。养禽企业迎来了科技创新的又一春。建立以技术创新为先导,优质特色禽产品为品牌的企业核心竞争力,实现企业的可持续发展,打造养禽行业的领航者是我们的共同愿景。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号