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近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准 相似文献
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我县于1989年6月份开始对全县各乡(镇)电管站实行行业归口管理,收到较好的效果.几年来的实践证明.农电行业对乡(镇)电管站实行归口管理势在必行.农村低压供电是农电部门工作的重要组成部分,然而这部分工作是通过乡电管站和广大农村电工来完成的,他们直接与农村的千家万户相联系,工作质量的好坏直接影响农电部门的形象和声誉.所以,我认为, 相似文献
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陕西省宝鸡县从1995年起,实行了对各乡(镇)电管站人、财、物统一管理的办法。近一年来的实践证明,实行农电统管就是好。 1 提高了乡(镇)农电工的工资待遇。统管后制定并实行的《乡(镇)农电工工资及福利待遇标准》和《乡(镇)电管站经济责任制考核实施细则》充分体现了奖勤罚懒、多劳多得的原则。实行工作政绩与奖金报酬挂钩,乡(镇)农电工月实得报酬平均比统管前增加100元左右。 2 开始着手解决乡(镇)农电工后顾之忧。统管后,县农电委与各乡(镇)农电工签订了劳动合同书,使农电工由临时工变成了合同工。县农电委给各乡(镇)农电工统一办理了团体意外伤害保险,并根据工龄逐步办理了幸福养老保险。依照省农电局文件精神统一发放了劳保用品,并按照《财务管理细则》规定,逐月提留了一定比例的退休基金、福利基金和发展基金。 3 着手解决乡(镇)电管站站址、住房、交通工具等问题。统管以来的短短几个月时间,经过县农电委负责同志及有关同志多方呼吁,已基本建成了高标准的石羊庙乡电管站办公宿舍楼。县功、磻溪、贾村三个乡站先后就近搬进了供电站院内,按照规划,各乡(镇)电管站近年内都可以建起一座独立小院的高标准乡级电管站办公宿舍楼。逐步 相似文献
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湖南省攸县电力局各乡(镇)电管站目前存在的农电员没编制,电管站“婆家多”,电力部门似管非管,乡(镇)政府想管管不了的现象,双重体制严重制约了全县电力的发展。经酝酿论证,报请县委、县政府同意,于1995年6月16日召开全县各乡(镇)书记、乡(镇)长、电管站站长参加的会议。会议宣布:今后全县所有乡(镇)电管站一律归口于县电力局农村用电管理总站管理。原“××乡(镇)电力管理站”一律更名为“湖南省攸县农村用电管理总站××电管站”,隶属县局的一个派出机构。 体制转变后的电管站,人、财、物全部由县农电总站归口管理。具体管理方法是: 人员管理:各电管站人员的定编定员,由县农电总站根据其工作量和范围的大小,纳入编制管理,解决户口、粮食关系,并通过劳动局办理正式用人手续。所有人员一律实行聘任制,聘期为3年,期满后,可续聘或解聘。为解决人面熟,不便开展工作的问题,电管站站长 相似文献
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经过十几年的农电体制改革,大部分地区成立了乡(镇)电管站,并在农电发展中起到了一定的作用.但是随着农村经济的发展,这种管理体制已难以适应形势的发展,存在的各种弊病也逐渐显露出来.结合江西形势,主要表现是乡电管站双重领导、管理混乱.由于行政上属乡(镇)政府管理,技术业务上属电力部门行业管理,这样一来,就出现了电力部门想管管不到.乡(镇)政府能管而管不了的现象.于是多数变压器实行承包,由农村电工自己管理.加上行政上的干预,很难摆脱人情电、权力电和关系电,管理就越来越乱.要改变这一状况,笔者认为只有实行行业管理,才是乡(镇)电管站的出路.实行电力部门行业管理后,必须做到管理上的“四统一”. 相似文献
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1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用 相似文献
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我市实行电力局统管乡(镇)电管站,乡(镇)电管站统管农村电工的农电管理体制,使农村电工、乡(镇)电管站管理逐步走向制度化、规范化。具体管理办法是: 相似文献
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乡(镇)电管站是继农村联产承包责任制之后出现的管电组织,填补了农村电力设施自有产权管理的空白,对维护农村用电秩序,发展农村电气化事业起到了重要作用.但随着经济发展的深入,情况发生了变化,对电管站提出了一些新的课题,使乡(镇)电管站的发展遇到了困难,如不加以解决,势必影响其发展.比较突出的问题是乡(镇)电管站的性质及其法律地位.1989年能源部颁发的《乡电管站管理办法》中指出:“乡电管站是服务性管电组织,行使乡人民政府的管电职能”;“乡电管站实行乡人民政府和县电力部门双重领导,由县电力部门实行行业归口管理”.在实际 相似文献
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1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费 相似文献
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《农村电工》1999,(11)
1 制定方案,明确责任为制订切实可行的乡(镇)电管站改革实施方案,江西省星子县供电局配合工作组深入各乡(镇)调查摸底,掌握各乡(镇)电管站的基本情况。重点对人员、固定资产、应收款项、货币资金、各项负债、工资、奖金额、上交乡(镇)利润、电价电费等方面的情况进行调查摸底。根据调查情况,按照国务院文件要求,结合当地实际,制定了《星子县农电管理体制改革实施方案》,确定了乡(镇)电管站改革的指导思想、基本原则和机构设置,制定了实施步骤,提出了具体目标,明确了各部门的责任。定员定编、人员分流由县人劳局、供电局为主负责落实,资产及债权、债务清理和财产交接由县财政局、国资局、供电局牵头组织实施。2 积极稳妥分流乡(镇)电管站人员一是定编控人。由县供电局与劳动局参照《供电 相似文献
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1986年,我市各县局成立了低压电力管理总站,明确了县农电局对各乡镇电管站的业务指导的关系,并征得各乡(镇)政府的同意.建立和健全了电管站的安全用电、电工管理、电费收缴、财务支出等规章制度,稳定了农村电工队伍,为促进当时农村商品经济的发展,起到了一定的作用.随着农村经济体制改革的不断深入,这种低压管理体制的弊端明显地显现出来.具体表现有以下几个方面:一是机构重叠 我市农电局下设56个供电所,105个电管站,用户办一件事往往是先跑电管站,再上供电所,少了哪一个关节都办不成事. 相似文献
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1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病. 相似文献
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1998的10月,我们在地方政府的支持下,将全市28个乡(镇)电管站的人、财、物收回供电局实行统一归口管理,成立了农电财务结算中心,配备了会计、出纳,取消了电管站财务会计编制,将原来由各乡站自行核算的财务全部收交结算中心集中统一管理,由结算中心在银行开设帐户,对各乡站资金分站记帐、单独核算.同时规定:乡站凡需用资金,必须先报计划申请,由主管局长审批后,再由结算中心将资金拔下使用.这样有效地杜绝了胡支乱花和盲目用钱的现象.在此基础上,我们本着“积极稳妥,分步实施”的原则,于12月初率先在解村乡实施了农电体制改革试点,组建了山西省首家乡级供电所——原平市供电局解村供电所,变村管、电工承包为乡供电所统一管理.同时打破以行政村配备电工的传统做法,按350～400户配备1名村电工.为了选好村电工,我们经过反复研究制定 相似文献
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福建省福清市宏路镇电管站组建于1993年,也是福建省较早成立的乡(镇)电管站之一.组建后的宏路镇电管站一方面严格内部管理,另一方面积极落实农村电工的福利待遇,使这个年青的电管站步入了良性发展的轨道.1 严格内部管理监督办法1.1 电工队伍管理 相似文献
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宁夏回族自治区中宁县乡(镇)电管站,从1986年相继成立。由于诸多原因,全县各电管站经济效益一直徘徊不前,职工工资及劳保福利条件差,很大程度上挫伤了职工的积极性。为使电管站有更大发展,1995年初,中宁县供电局提出了主业与第三产业齐头并进的新战略,要求在3年内所有电管站都要有一到两个第三产业的主导项目,县局给予政策等各方面的优惠和支持。目标确立后,各乡电管站积极行动,结合各自的实际,采取多条腿走路的方法,积极进行论证、考察、 相似文献
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对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户 相似文献
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山西省乡(镇)电管站自1986年成立,迄今经历了十年历程。如今,乡(镇)电管站已成为我省农村用电管理的前哨和窗口,五万余名乡村电工是我省农村用电管理的生力军,在农电战线上发挥着越来越重要的作用。 相似文献