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<正>在工程建设中,如何搞好项目管理,是每个项目管理者最关心的问题。项目管理是一项复杂的系统工程,管理范围广,管理内容多。只有按照"科学指导、专业要求、规范运作、程序管理"的项目管理工作方针,贯彻落实好"安全好、质量高、速度快、造价低"的建设思路,才能搞好项目管理。1.统筹兼顾、协调推进建设项目管理离不开工程建设,管理的思想和理念要落实到工程建设上,但项目管理又区别于工程管理,较工程管理涉及的内容多,范 相似文献
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公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现. 相似文献
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项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为项目,并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化 相似文献
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我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.
1.施工项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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在工程项目建设速度日益加快的当今社会,工程建设项目物流管理作为现代建设项目管理的重要组成部分和工程管理标准化进程中的代表性领域之一,逐步吸引了人们注意。而工程建设项目物流往往是依托规模较大,建设周期较长的建设工程来运行,因此其涉及范围广大,运行管理复杂,在其实施过程中存在的风险也较多。针对工程建设项目物流风险,本文运用风险管理理论对其进行分析和评价,并提出应对措施以便更好的实施建设项目物流管理。 相似文献
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工程建设会引起一系列的环境问题,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。 相似文献
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项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 相似文献
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铁路工程建设项目工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大,风险不确定的特点。在铁路工程项目实施过程中,如何减少和避免风险,项目风险管理是首要目标。文章讨论工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。 相似文献
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草原生态修复治理国家生态文明建设的重要内容之一。实施方案是工程建设实施和管理的重要依据。结合工作实践,本研究总结了实施方案的阶段深度、任务限定、措施布局详实和凸显产业功能特点;分析了实施方案编制过程中存在前期调查研究不尽深入、选址不尽合理、措施布局不尽科学和工程目标不尽明确现实问题;提出了做好建议前期调查研究及策划、措施布局要形成体系、在具体设计中注重实效性和生态性实施方案编制。 相似文献
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建筑工程材料检测工作是工程建设项目施工过程中质量控制的主要手段。建筑工程材料检测工作的准确性与否,直接影响到工程建设项目质量控制的有效性和质量评价的符合性。随着我国经济的发展,基本建设速度的加快, 如何正确适应当前的新形势,充分发挥检测的重要作用,提高市场竞争力,使建设工程材料检测逐步纳入规范化的管理轨道,是当前所面临的亟待解决的课题。 相似文献
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本文对新品开发过程中的项目管理问题,特别是项目管理中决策阶段、具体实施阶段的成本控制问题进行了探讨。本文认为,在开发新品的过程中,成功的关键在于如何既能确保工程的质量与进度,又能注重项目开发的成本管理,控制和把握各项费用的支出,从而以最低的成本获取最大的经济效益。本文主要从新品开发的决策阶段、具体实施阶段、评估阶段等三个方面论证了这一观点。 相似文献
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造价管理在工程建设的过程中占据着非常关键的位置,而项目实施的过程中,工程管理的质量也直接关系到了整个工程的正常进行,同时它也是工程造价工作中不可缺少的一个环节,所以如果能够在工程实施阶段对造价进行有效的管理.对工程的建设有着非常积极的意义,本文主要分析了项目实施阶段工程造价管理,以供参考和借鉴. 相似文献