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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
“三鹿奶粉事件”爆发以后,笔者曾写过一篇7500字的文章,在写这篇文章的过程中,我一直想在我们蜂产品行业从业人员(包括蜂农以及企业的职工)的家庭或他们的亲属中有没有三鹿奶粉的受害者?大家在震惊、愤怒、指责、怒骂、悲伤抑或观望之后,又在想些什么?我们有没有想到蜂产品行业应该从“三鹿奶粉事件”中警醒,认真总结,深刻反思,深刻吸取教训?我们大家要不要统一认识,  相似文献   

2.
三鹿推倒的多米诺骨牌,终于砸向了所有的国产奶粉企业!其对我国奶业带来的破坏力是巨大的,并且它还波及到政府、企业、消费、市场、加工、奶源管理、奶牛养殖、饲料、兽药等各个环节,三鹿奶粉事件堪比“中国奶业的大地震”。但是挑战与机会总是并存,对于有的企业是个挑战,而对于某些企业却是一个绝佳的机会,作为畜牧行业的一份子,兽药企业与经销商从此次事件中得到了什么启示?又有哪些反思呢?敬请走入本期指南论坛——三鹿事件给我们的启示!  相似文献   

3.
日前,三鹿因资不抵债已进入破产程序。“三鹿奶粉事件”由最初的一家企业单一的产品事故转化成乳业危机乃至对整个畜牧行业的冲击,其已不再是一宗普通的企业破产案,而是处于特殊形势下的、具有多种特殊原因的行业大案。 本次栏目约稿旨在通过对“三鹿奶粉事件”产生的原因、行业发展所面临的机遇与挑战的分析。向业界传达积极信息,提振行业信心并提出如何抢抓机遇,怎样步入健康、可持续发展快车道等一系列问题的对策和建议。  相似文献   

4.
三鹿之死是奶业之殇,但也是奶业之福。这些年来乳品消费市场的风光不过是粉饰太平的假象,人们意识到,正处于发展初期的中国奶业是极其脆弱的,整个产业链并非环环相扣的整体,一处漏洞就足以引发一场行业地震,其中有太多需要大修大补的地方。而“三鹿奶粉事件”给了中国奶业这个机会。 有人说再怎么分析处理,都无法回避这次事件的危害,不过都是在放马后炮而已。但马后炮又怎样?如果这一炮能惊醒中国奶业,那为什么不把它放得更响些?  相似文献   

5.
4月22日,由于有关部门的误报,真三鹿代替假三鹿上了劣质奶粉黑名单。“三鹿奶粉的销售马上出现雪崩式下滑,从4月22日到最严重的4月26日,销售下滑了80 % ,损失大约是2000万元。”三鹿集团副总经理张振岭说。三鹿因此被业内评为此次阜阳劣质奶粉事件中最突出的受害者,但凭借其后来非常有章法的危机公关,三鹿不仅化解了危机,并借此寻找了新的机遇。张振岭说:“5月8日,我们的销售量全面恢复,而且还有增长的势头。下一步我们将为我们企业产品的营销开拓更多的市场,争取以此为契机,扩大中国品牌奶粉在消费者,尤其是广大农村市场中的市场份额。”紧…  相似文献   

6.
《中国乳业》2005,(6):22-22
长期以来,洋奶粉一直垄断着我国高端奶粉市场的份额,雀巢、惠氏、多美滋、雅培四大品牌长期称霸中国市场,而国产婴幼儿奶粉却只能在夹缝中求生存。业内专家日前表示,不少家长在消费上存在误区。以为进口产品一定优于国产品牌。在沸沸扬扬的“雀巢奶粉事件”后,消费者开始破除“崇洋”的消费心理,国产奶粉可能呈现出巨大的商机,三鹿、伊利等国内知名品牌奶粉有望在高端市场异军突起。  相似文献   

7.
本刊讯:近日,国家统计局在人民大会堂召开第九届全国市场销量领先品牌信息发布会时公布:三鹿奶粉2004年度产、销量位居全国奶粉业第一名。三鹿系列配方奶粉自1993年起连续产、销量全国第一。2004年产销量夺第一的成绩来之不易。2004年,国内外奶粉品牌竞争激烈,国外奶粉步步为营,国内奶粉受“阜阳奶粉”事件影响,面临严峻考验。石家庄三鹿集团凭借过硬的产品质量、健全的市场网络和“营养全面均衡,最适合中国宝宝”的高品质系列婴儿配方奶粉,不仅抢占了农村市场,还开拓了一线城市中高端市场,打胜了一场国产奶粉保卫战,确保了中国民族品牌奶粉…  相似文献   

8.
从2000年的“日本雪印乳业事件”到当下的“三鹿奶粉事件”.乳品质量安全事件时有发生,追根溯源,是原料奶生产环节的问题.还是监管不力?问题到底出在哪里?该如何应对当前的乳业危机?近日.本刊记者走访了经济学博士、河南花花牛乳业股份有限公司董事长花俊国(以下简称“花”)。  相似文献   

9.
经历了2008年三鹿牌“婴幼儿奶粉事件”的颠覆,2009年乳品行业的“冬眠期”,2010年和2011年行业的重新洗牌、乳品市场净化,2012年全国型乳品企业向高端产品的进一步跨跃和区域型乳品企业的低温转型,2013年奶源价格飙升、企业产品向用奶量较低的乳饮料转型,2014年伊始乳品企业便面对奶源过剩的压力,乳业竞争又将何去何从?根据国内乳业现状,笔者将从品牌、产品、价格、渠道、推广等方面对国内乳品企业的竞争策略进行简要分析。  相似文献   

10.
如何整顿我国乳制品行业——三鹿奶粉事件的反思   总被引:1,自引:0,他引:1  
1三鹿奶粉事件的破坏力 三鹿婴幼儿配方奶粉以及伊利、蒙牛液态奶三聚氰胺污染事件,堪比“中国奶业的大地震”,其对我国奶业带来的破坏力是巨大的,它会波及到政府、企业、消费、市场、加工、奶源管理、奶牛养殖、饲料各个环节。  相似文献   

11.
三鹿牌婴幼儿奶粉事件令世人震惊!人们在为“三鹿事件”痛心的同时不禁要问:用什么才能保证我们最基本的需求——食品安全?作者根据在实际工作中的体会,在此谈谈“可追溯系统”在保证食品安全实践中的重要性。供同仁参考。  相似文献   

12.
在2009年的时候,中国奶粉行业几乎到了疯狂的地步,所有的企业都不计成本地投入到价格战的竞争中。这种投入从根本上遏制了"三鹿牌婴幼儿奶粉事件"后中国国产奶粉销量迅速下降的态势,保住了国产奶粉的基本市场份额。  相似文献   

13.
2月12日,石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布三鹿集团股份有限公司破产。昔日中国乳制品行业巨头之一的三鹿集团终因奶粉危机轰然倒下。在心痛和惋惜的同时,我们更该多多思忖,一个品牌企业,一个年创利润上千亿的利税大户,由于原料奶中添加了三聚氢胺而破产的经历,给我们留下了些什么,让我们追寻三鹿的发展史和破产的经历去细细的品味和思考……  相似文献   

14.
三鹿奶粉事件的深层原因 这次事件的原因.在微观上,有供应环节能漏洞,质量控制不到位等原因,在宏观上,有我们的产业组织不合理的地方,一是中国的乳品产业集中度不高,生产厂商过多,产业的组织化过程不高,奶农和企业没有利益链接机制,未形成真正的利益共同体.  相似文献   

15.
倒牛奶现象一直就存在,不是今天才有的。“为了严把鲜奶质量关,在收奶时因质量不合格必须倒掉,目的是保证成品质量。这是三鹿多年一贯坚持的做法,倒奶者对此心服口服。”三鹿集团董事长田文华说。 三鹿集团副总经理张振岭说,阜阳事件可以说对我们三鹿造成了巨大的损失,全国一些省份,三鹿被清出市场、商场、商店,我们采取了及时的措施进行挽回,但仍然造成了很大影响。据三鹿公司介绍,公司原本预计今年奶粉的销量能够增长20%,但由于受到阜阳事件的影响,从年初至今,奶粉市场销量不但没有增长,反而下滑了,实际生产中需要的鲜奶量自然有所减少。 倒奶是个别现象,所倒牛奶都是散养户的。笔者了解  相似文献   

16.
吴利平 《畜牧市场》2004,(11):23-23
倒牛奶现象一直就存在,不是今天才有的。“为了严把鲜奶质量关,在收奶时因质量不合格必须倒掉,目的是保证成品质量。这是三鹿多年一贯坚持的做法,倒奶者对此心服口服。”三鹿集团董事长田文华说。 三鹿集团副总经理张振岭说,阜阳事件可以说对我们三鹿造成了巨大的损失,全国一些省份,三鹿被清出市场、商场、商店,我们采取了及时的措施进行挽回,但仍然造成了很大影响。据三鹿公司介绍,公司原本预计今年奶粉的销量能够增长20%,但由于受到阜阳事件的影响,从年初至今,奶粉市场销量不但没有增长,反而下滑了,实际生产中需要的鲜奶量自然有所减少。 倒奶是个别现象,所倒牛奶都是散养户的。笔者了解  相似文献   

17.
阜阳“毒奶粉”事件被广大媒体曝光后,引起党和国家的高度重视。同时,三鹿和众多奶粉企业也陷入了这样一场企业或者说是行业的危机之中。  相似文献   

18.
自各大媒体曝出肾结石婴儿是因长期食用三鹿婴幼儿配方奶粉之后,原本就不太平静的中国奶业又起了大波澜,“三聚氰胺”——一种三嗪类含氮杂环有机化合物,重要的氮杂环有机化工原料,像一颗炸弹,警醒了整个中国奶业。一时间,这一事件引起了连锁反应:部分企业的相关奶粉被下架、召回、销毁;全国奶粉和液态奶销量急剧下降;奶农无处交奶,“倒奶杀牛”再次上演……“大头娃娃”奶粉、光明“回炉奶”、雀巢“碘超标”,短短几年,连续、发生劣质奶粉危害人们健康的事件,我们应该深刻的反省了!  相似文献   

19.
“三鹿”是土生土长的中国名牌.是从石家庄走出的中国乳业巨头。2006年,三鹿奶粉市场份额达到10.72%,在众多奶粉企业中独占鳌头。石家庄三鹿集团股份有限公司已成为中国最大的奶粉生产销售企业。  相似文献   

20.
“阜阳劣质奶粉”事件给人们的震惊不小,国内不少奶粉企业因此被牵连,一些人在“五一”期间出游香港地区时破天荒地将洋奶粉纳入采购计划。可以说,奶粉企业从未遇过如此严峻的危机,消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机,每家企业都被波及。依照以往国内企业处理危机事件的惯例,现在应该是一片热火朝天的景象,但通过我们对奶粉企业的采访,却发现他们都十分“冷静”,只是常规性的捐赠、发表诚信宣言。企业和专家称,这是为企业的长远发展打算,是一种稳妥的做法,但我们知道在现在的商业环境中,有详细周密的“冒险行为”才有异军突起的可能。而这正是危机公关的魅力。三鹿因误上“黑名单”而成为此次事件中的最大受害者,他们在解决危机时反应迅速。正在整合各方资源为己服务,其中包括权威机构,从而变“危”为“机”。每次危机之后都会产生新的市场机会,但新的机会必然存在更激烈的竞争,要想从中分一杯羹需要充足的准备。为此,我们从产品设计、渠道、品牌化经营3个方面来剖析占领农村市场的方式,希望能够帮助企业开拓思路。  相似文献   

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