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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目 相似文献
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目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题，解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等，本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制，如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制，希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制，使整个企业的人力资源管理更加科学高效，吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。
[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制 相似文献
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人力资源管理是一门充满技巧的学问,人员激励这项工作本身也是非常复杂和艰苦的,这需要管理者合理运用种种激励机制的同时要做到公平合理,不能因为人的地位,家庭背景的不同而区别对待,做到激励及时,把握及时,时过境迁,效果就会大打折扣,付出与汇报无法达成正比;更要尊重人的生命价值、兴趣;生活方式和劳动成果,在工作中采取人性化的管理、强调激励、沟通,使员工能积极主动创造性地开展工作,让组织成为员工产生自尊、自信、实现自身价值,活出生命意义的重要场所,让人与组织共同发展。本文从做好激励机制的需求分析、建立综合系统激励机制、使用多途径的激励手段和如何把握激励机制的原则四个方面系统阐述了做好人力资源管理有效激励机制应采取的措施。 相似文献
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近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文中就激励的必要性和重要性、增强激励有效性的基础和保障以及企业中常用的激励方法等有关激励的一般性问题作简单分析和阐述。 相似文献
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我国经济迅猛发展的同时,饲料企业的改革也在不断深化.在市场竞争中,人力资源激励机制体系建设问题也逐渐显现出不协调性.人力资源管理与激励机制体系互为补充,影响到创新型饲料企业今后的人力资源潜力.本文从人力资源激励机制的实施原则切入,以实施前提、总体框架和有效模型分析了方案设计的步骤,并指出存在的问题,通过培训、绩效及薪酬... 相似文献
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企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境，没有员工的努力，企业则难以获得成功。因此，人力资源成为现代社会的战略资源，在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容，并且受到社会和企业的广泛关注。基于此，本文以饲料企业为研究对象，分析了人力资源精细化管理的作用，并根据饲料企业人力资源精细化管理现状，提出探索与实践的相关建议，旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。 相似文献
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经过多年的改革,我国产业结构、全球贸易和经济环境都发生了巨大的变化,饲料行业也深受影响,中小型饲料企业面临着诸多挑战和不确定因素。为了推动中小型饲料企业进一步发展,人才是企业持续发展的重要因素之一。本文深入分析了目前中小型饲料企业优秀员工激励机制存在的问题,探讨针对优秀员工精准激励的策略,以期推动中小型饲料企业可持续发展。 相似文献
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人才是企业的宝贵资源和财富。中小饲料企业面对着人力资源是流动的资源、人才市场是开放的市场的新环境,如何吸引、留住、激励并开发好人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,解决好 相似文献
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合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。 相似文献
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本文从理论与实践相结合的角度出发，在目前应用较为广泛的理论支撑下，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 相似文献
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<正>如何增强畜牧企业活力,改革的实质性突破之一应在于企业激励机制与约束机制的建立与完善。企业员工持股作为一种长期的激励机制,是企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有 相似文献
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随着饲料企业朝着专业化、集约化以及规范化的方向发展,人力资源已经逐渐成为了饲料企业提升核心竞争力的主要生产要素,意味着现代化企业管理制度和人才激励机制已经成为了饲料企业新时代提升核心竞争力、提高其市场竞争实力的关键工作.在饲料企业创新其企业管理工作的过程中,通过设计科学有效的激励机制,并将其贯穿于饲料企业的整个管理工作... 相似文献
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在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。 相似文献
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随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势。数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响。因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要。我国饲料企业人力资源管理是提升企业生产经营效率、培养企业核心竞争力、积累企业人才资本的重要举措。但当前饲料企业在人力资源管理数字化转型中还存在明显的不协调、不适应之处,主要体现在:数字化人才积累不足,员工整体素质无法满足企业数字化发展需要;人力资源结构不合理,激励举措不足;员工数字化创新能力和管理举措不足等。本文基于饲料企业为研究对象,对数字经济与人力资源管理的影响开展研究,并立足于饲料企业人力资源管理当前的不足之处,提出提质增效的策略。 相似文献