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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
猎杀骆驼     
<正> 有一位父亲带着三个孩子。到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“你答对了。”点评:制定目标并能产生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战  相似文献   

2.
小幽默     
警察与司机 巡逻警官在高速公路上拦下一名超速驾驶的司机。“难道你看不见警灯,听不见警报吗?” “我明白,警官。”司机回答。 “那你为什么不立即停下来?” “我本应该停下来,但想起上个月我老婆跟一个警察跑了,我怕你把她退回来。” 医生与病人 “医生,您得帮助我。”病人向医生恳求着,“我得了健忘症,快给我治治吧!” “回家去,”医生说,“忘掉它”。  相似文献   

3.
您和共同工作的人(包括您的上司和您的下属)相互交流得好吗?您有没有把他们需要或想要知道的每一件事都告诉他们?您有没有聚精会神会地听取他们的意见和虚心地理解他们的观点?大部分人在回答这些问题时都认为自己做到了这些。可是,当被问到别人在这些方面做得怎么样时,许多人往往会回答说:“他们还需要作出一定的改进。”  相似文献   

4.
闲适园     
正世界那么大,你就不想去看看?今天上班,领导对我说:"世界那么大,你就不想去看看?"我心中暗想:这是炒鱿鱼的新词么?我马上回答:"老板,您就是我的整个世界!"领导又说:"你不想来一次说走就走的旅行?"我回答:"工作那么多,我得加班干。"领导:"好,公司组织出游,你留下来值班吧。"  相似文献   

5.
首先,我想问所有饲养育肥猪的朋友们,“你是按时喂猪的吗?”你会说当然啊。那么,“你的猪在想吃东西的时候是否总能得到饲料?”如果您仍然能问心无愧回答“当然”,那就恭喜您了,您属于极少数的养猪精英,您一定会因此养猪而发大财。实际上很多猪场的肥猪真正想吃时并没有得到饲料。国内大多数猪场是人工喂食的,当然也有半自动料槽或全自动喂料系统的。  相似文献   

6.
首先,我想问所有饲养育肥猪的朋友们,“你是按时喂猪的吗?”你会说当然啊。那么,“你的猪在想吃东西的时候是否总能得到饲料?”如果您仍然能问心无愧回答“当然”,那就恭喜您了,您属于极少数的养猪精英,您一定会因此养猪而发大财。实际上很多猪场的肥猪真正想吃时并没有得到饲料。国内大多数猪场是人工喂食的,当然也有半自动料槽或全自动喂料系统的。  相似文献   

7.
倪世俊 《养猪》2019,(3):125-125
张从正,金元四大医家之一,有《儒门事亲》一书传世。一天,他和好友魏寿之来到一家饭店,见到一个役夫,目内眦上长了一个瘤子,瘤子下垂覆盖了眼睛,视物极不方便。张从正对患者深表同情,便对魏寿之说:“不等这餐饭熟,我当用最快的速度帮助那位役夫去掉瘤子。”魏寿之听了半信半疑。不料张从正是动真格的,主动前去拍着役夫的肩膀说:“要我帮你摘去眼边的瘤子吗?”役夫回答:“您又有什么好办法呢?”张从正说:“我自有巧妙的方法。”役夫听了很高兴。  相似文献   

8.
如果有人要问你一个问题:“德国最早进行训练的警犬是哪种犬?”你可能会不假思索且很有把握地回答“德国牧羊犬”。那么,我很遗憾地告诉你,“答错了,正确答案应该是拳师犬。”  相似文献   

9.
开心一刻     
《中国动物保健》2006,(2):56-56
满分甲:你的化学考了多少分?乙:满分!甲:不会吧,那次考试卷纸发下来5分钟你就交了卷啊?乙:是啊,我在卷纸写得很清楚:答案见班长卷纸。自作聪明的老板老板:“积压200条夏季男裤,我该怎么办?”代理人:“寄到外省去。”老板:“那里现在也不会有人买。”代理人:“不至于,只要包装得好。我们给顾主们寄10条一包的样品,发货单上写8条,假装我们搞错了,但价格仍按10条算,这样一来,顾主就会高兴,以为占了我们便宜,就会把货留下。”老板觉得这个主意很妙。货包和发货单寄出去了……三天后,老板对代理人大声吼道:“蠢货,你瞧,你可把我们给坑了,没有一个…  相似文献   

10.
茶社     
<正> 一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的,“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”一天的光阴对这个乡下来的穷小子来说太长了,而且还有些难熬。但是年轻人还是熬到了下午5点,差不多该下班了。老板真的来了,问他说:“你今天做了几单买卖?”“一单。”年轻人回答说。“只有一单?”老板很吃惊地说:“我们这儿的售货员一天基本上可以完成20到30单生意呢。你卖了多少钱?”“30万美元,”年轻人回答道。“你怎  相似文献   

11.
正作为一个经销商老板,随着生意越做越大,销量越来越好,你就会发现你的工作变得十分繁重。为什么经销商老板们都喊累?有人这样回答:我缺人才啊,我手下业务员没有执行力,活太多都等着我拍板;也有人这样回答:我学历低不会管理,我做业务起家管人的事实在外行。当然,作为经销商老板,你可  相似文献   

12.
茶社     
<正> 鉴于公司诸位同仁缺席情况日渐严重,现公司人力资源部规定全新请假政策,立即生效!病假:不准!我们相信,既然您有体力去看医生,您就有能力来上班。辞职:不准!员工的辞职会给公司人力资源部门造成不必要的麻烦,同时,为处理你辞职所花费的费用完全不能为公司增加效益。婚假:不准!1 碗掉下来,天大个疤。2 老虎不发猫,你当我是病危呀!3 小时候妹妹问我几点了,我答:“三扁担(三点半)!”  相似文献   

13.
《北方牧业》2007,(3):29-30
<正>话术一:“我要考虑一下”成交法当顾客说他要考虑一下时,我们该怎么说?销售员话术:××先生(小姐),很明显的,你不会花时间考虑这个产品,除非你对我们的产品真的感兴趣,对吗?  相似文献   

14.
新世纪到来前后,我问一位在我身边的博士研究生:“你见过臭虫吗?”他说没有见过。又问“你见过虱子吗?”回答“没有见过。”后来我走到哪里都要问同一问题,从东北到西北,从东南到西南,问过教授、学生、农民、小贩、农民工以及出租车司机等等。所问到的50岁以下的中、青年都感到  相似文献   

15.
如果你的企业是市场上的领导品牌,在主动发起价格战之前要回答这样几个问题:1、降价能否扩大需求?2、降价后的净收益如何?3、降价是否会影响企业的服务水平?4、降价能否将竞争对手逼出市场?5、预计竞争对手会在多长时间内作出反应? 如果你的企业属于跟进者,面对领导者发起的价格战该如何行动哪?要回答这个问题,首先要看一下跟进者的产品战略,如果跟进者的产品与领导者的产品基本上没有差别,那么当领导者发起价格战时就别无选择,只能跟进,否则就会被消费者抛弃。如果跟进者在进入该市场时采用的是产品差异战略,在市场细分的基础上避开领导者  相似文献   

16.
《农村养殖技术》2008,(1):46-46
编者按:面对要出栏的动物,您可能会遇到以下两个特别突出的问题:一是是否有人愿意收购您的产品?二是如果有人收购,你是否具备讨价还价的能力?  相似文献   

17.
文化大观园     
在十年动乱中,著名作家赵树理,常常被批斗。 一次,造反派们对赵树理同志大打出手,“啪”地一掌打在赵的脸上,吼道:“赵树理,你说你是什么人?!” 赵树理心想,你们给我扣了五顶帽子,我该用《纪念白求恩》里的“五种人”来回答。他不紧不慢地说:“我是‘一个高尚的人’。” 那几个造反派的打手更火了,又“啪”地一个耳光打来说:“你再说,你到底是什么人?” 赵树理又说:“我是‘一个纯粹  相似文献   

18.
确定公司的核心业务是现代企业发展战略的基础,核心业务是让公司独一无二的东西,是竞争优势的关键来源。您的公司具备未来持续发展的四大支柱吗?您的禽业公司除了努力工作之外,有制定发展核心业务的实际规划吗?每个禽业公司的领导者都应该立刻问自己两个问题:2013年你有雄心拓展业务并做出超越吗?如果有,那么除了努力工作外,有发展核心业务的实际规划吗?  相似文献   

19.
我有一次下乡查工作,随便问了一位农民:“养鸡利润大不大”?他立即答我:“不上算”!不上算,回答是那么轻松,又是那么肯定,可我脑海里倒产生一个“?”,经常催促我解解这个农民普遍关心,事关发展养鸡事业的迷。  相似文献   

20.
曾记得小时候老师向同学们“你们的梦想是什么?”,好多同学回答“科学家、飞行员、老师、医生……”。当时我并没有回答,因为我当时很迷茫,我是地地道道的农村家庭出来的女孩子,心中没有那么宏大的目标,没有那些长久的规划。现在我可以替当时的自己回答了——“姓要、学药、工作依旧围绕着药”。  相似文献   

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