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目前饲料市场竞争激烈,利润越来越低,产品同质化加剧,企业要在市场竞争中胜出,竞争优势是根本。HACCP安全管理体系能给饲料企业带来竞争优势,体现在两方面:一方面是能减少产品不合格率和废品率,降低成本;一方面是提升产品的美誉度。企业可以通过打“安全、绿色、环保”的质量牌,突出卖点。 相似文献
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改革开放以来,我国饲料企业得以蓬勃发展,成为推动经济发展的重要力量。但在激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去,有的却不断发展壮大,成为当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、组织形式、规模、管理层和(或)员工的努力程度等因素有关,其中最关键的原因还是企业缺乏自己的核心竞争力。面对市场日益开放、竞争日趋激烈的新形势,我国中小型饲料企业如何培育和提升企业的核心竞争力,推动企业做强做大,是当前人们关注的一个热点问题。本文提出培育和提升中小型饲料企业核心竞争力的思路,以求抛砖引玉。 相似文献
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根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。 相似文献
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饲料工业的全球化进程正以惊人的速度加快,竞争日益激烈,一个企业若是不通过管理创新和技术创新,很难想象它能在市场竞争的环境中生存多长时间。饲料企业之间的竞争将会更加激烈,利润愈来愈低,这是任何企业或个人都改变不了的趋势。只有实施创造力管理,创造差别优势,提高企业的 相似文献
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用集群化优势提升中小饲料企业竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
社会的发展和全球经济化的推动。使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳步增长的新阶段。随着社会购买力的增强。饲料需求量急剧上升，并涌现出一大批饲料企业，同时也加剧了饲料企业竞争的残酷性，特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争中和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、饲料原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下。随时有被淘汰出局的可能。而使中小饲料企业集聚化发展，有利于形成彼此相关的产业链，从而提高中小企业的市场竞争能力。 相似文献
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饲料工业经营短短十几年的快速发展，无论是生产规模的扩大还是产品质量的改进和完善均已有了显著的进步，随着国内中小饲料企业的蓬勃发展，国外知名大企业的大举进入，市场竞争日趋激烈。价格战，经销商争夺战，广告宣传战此起彼伏，企业各施高招，以期建立自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中求生存和发展。这种竞争促进现代饲料企业逐步向集约化、规模化、规范化发展，促进各企业及养殖户经营管理水平稳步提高。但我国饲料企业经 相似文献
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过去10多年中我国饲料加工企业的技术进步是令人鼓舞的。但是也应看到,在不同地区、不同企业中的技术进步的发展是不平衡的,还有不少企业特别是一些中小型企业存在加工设备落后、管理水平低的问题。面对90年代激烈竞争的饲料市场,必须不断提高企业技术水平,才能在市场竞争中占一席之地。因此饲料企业必须对企业的技术进步给以足够的重视。90年代我国饲料企业技术进步的发展方向将主要体现在以下几个方面: 相似文献
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在激烈的市场竞争下，财务管控是企业生存和发展的关键所在，切实做好财务工作是保障饲料企业获得竞争优势的重要一环。本文在详细阐述会计集中核算相关内容的基础上，分析了饲料企业会计集中核算的意义，为饲料企业提高财务管理效率提供参考。
[关键词]会计集中核算|饲料企业|财务管控|应用规范 相似文献
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我国大型饲料企业一体化发展战略探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提升,农牧行业得到了极大的推广与发展,饲料企业作为农牧产业的中间重要产业,也随着农牧产业的发展壮大得到了进一步的提升,不仅提升了饲料产品的销售市场,也丰富了饲料产品的种类,导致饲料产品销售竞争日趋激烈,这虽然在一定程度上为中小型饲料企业的发展提供了借鉴,也加重了中小型饲料企业的生存危机。中小型企业想要在竞争激烈的销售市场中站稳脚跟,必须适应当前的销售环境,通过对自身产品实施差异化营销策略,从而增加企业产品销量,提升企业产品的销售利润。本文结合当前中小型饲料企业产品的基本销售情况及差异化营销策略实施情况,针对现存的营销风险及产品销售过程中可能遇到的问题进行深入研究,找出合理的优化方案,为中小型饲料企业差异化营销提供了一定的借鉴。
[关键词]中小型饲料企业|差异化营销|应用 相似文献
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随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。 相似文献
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随着市场经济的发展,我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构,饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。 相似文献
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营销战略的选择已经成为饲料企业尤其是中小型饲料企业生存和发展的重要手段。中小型饲料企业由于技术水平低、质量不稳定、资金来源受限、忽视企业文化建设、社会生存环境较差等原因,面临更大的生存压力。如何在激烈的竞争浪潮中确立一个适合自己生存和发展的营销战略,将是一个值得深入研究的问题。就营销战略来说,我们研究和关注的是一个企业着[长远,适应企业内外营销环境而做的总的规划,它指明了在竞争环境中企业所应采取的对策,是企业最重要的工作内容和竞争形式。中小型饲料企业在战略的选择和运用上,主要应根据企业的经济实力、资源状… 相似文献
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今天的饲料市场竞争愈演愈烈 ,饲料企业如何在激烈的市场竞争中永远立于不败之地 ?内蒙古正大近两年连续保持销量 60 %以上、利润 1 0 0%以上的增长速度 ,企业不仅扭亏为赢 ,而且呈现持续快速、稳健发展势头。从中我们发现 ,企业惟有建立一支富有战斗力的精英团队 ,不断超越自己 ,才能赢得持久的竞争优势。何谓精英团队 ,它是精兵强将的最佳组合。在现实的市场竞争中 ,我们竞争的着眼点更强调的是价格竞争、品质竞争、服务竞争、经销商争夺战、赊销竞争等 ,却忽视了销售团队、管理团队的竞争力。优异的销售业绩 =正确的销售策略 +优质的产品… 相似文献
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随着饲料工业的发展,行业竞争日趋激烈,大型饲料公司的优势表现明显,如拥有强大的资金优势、完善的进口饲料原料采购路径、完整的产业链和各方面的专业人才等.而中小型饲料企业则是在技术、研发、管理、投入上相对不足,这些劣势完全制约着中小型饲料企业的发展.因此,中小型饲料企业要想发展就必须有足够低的成本,真正为使用者带来看得见的效益,只有这样中小型饲料企业才能有立足之地.针对当前的市场环境、养殖模式的转变等客观条件,经过笔者多方调研结合实际经营,对中小型饲料企业降低成本路径提出拙见,供大家参考. 相似文献
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饲料生产中的质量管理是一项重要而繁杂的工作,许多中小型饲料加工企业对此重视不够,导致饲料质量不稳定,使企业的信誉和经济效益受到严重损害。在激烈的市场竞争中,质量已成为开拓、占领市场的关键。现就如何做好饲料原料和饲料加工的质量管理工作,谈几点体会。 相似文献
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随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而，目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。 相似文献
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我们在前面已经讨论过中小型饲料企业一方面面临竞争对手的全面挤压，另一方面又面临整个行业日益严重的价格竞争。为了突显企业灵活、专业、服务的特性，中小型饲料企业应建立跟随超越的游击战略，作为企业的比较竞争优势。 相似文献