首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
一 解读动物药品企业的核心竞争力 竞争是企业发展过程中的一门必修课和面对的最大挑战，竞争既是一种战略，又是一种战术。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。  相似文献   

2.
《中国畜牧业》2014,(1):86-87
<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。  相似文献   

3.
正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。  相似文献   

4.
一个公司内部一系列互补的技能和知识结合在一起,使得公司内一项或多项业务达到竞争领域的一流水平,这就构成了企业的核心竞争力。优质禽企业的核心竞争力的构建要做到"大""精""快""稳",实现从"粗放型"向"精准型"转变,把握优质禽产业的发展方向。  相似文献   

5.
《当代畜禽养殖业》2003,(3):J031-J031
认识到本身的核心竞争力后,公司就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。以下是确定核心竞争力的四项重要准则: (1)避免累赘罗列:要对最终产品或服务的价值有重要贡献;代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力;支持多种最终产品或服务的潜能。 (2)高层管理人员就核心竞争力问题达成一致,如:公司所从事的究竟是什么业务?  相似文献   

6.
在我国加入WTO后,中国饲料企业所面临的竞争环境已经发生改变,企业必须培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心能力不仅仅是技术能力,只要它能创造出持久的竞争优势,像分销能力、资本运作能力、制造能力等都可能成为企业的核心能力。需要指出的是:核心竞争力最本质的内涵在于真正使客户的得到商品和服务高于对手,并体现在不可取代的品质和价值.一、打造核心竞争力的现实意义1、打造核心竞争力是饲料企业积极应对市场竞争的上策让企业了解自身的竞争力水平,找到与国内外优秀企业的差距,对症下药,迅速提升自身的核心竞争力,进而提升我国饲料企业的竞争力。饲料工业竞争力提升的基础,在于企业核心竞争力的提升。只有行业内涌现出一大批具有较强的核心竞争力的企业,饲料工业才有可能真正具有国际竞争力。在经济全球化进程加快、经济体制改革不断深化的大背景下,致力于自身核心竞争力的培育和提升,是企业积极应对市场竞争的上策。2、打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要  相似文献   

7.
一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.  相似文献   

8.
王燕  贺安全 《畜牧市场》2004,(12):22-23
彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有  相似文献   

9.
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢?  相似文献   

10.
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。  相似文献   

11.
《中国禽业导刊》2004,21(4):45-45
“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。  相似文献   

12.
企业的核心竞争力看不见、摸不着，但它最终体现在向消费者提供的产品和服务上；而产品的核心竞争力却是看得见、摸得着，能够让消费者切实感受到的。说到底，产品的核心竞争力才是企业的竞争优势所在。一家食品公司，不论其定位如何，要想长久的打动顾客，  相似文献   

13.
1990年,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文.文中提出,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能.从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉.该文发表立即在管理理论界和企业界产生了巨大的反响.讨论、研究和界定企业的核心竞争力成为一个长达十多年的浪潮.  相似文献   

14.
当前养殖业呈现的是小规模、大群体的模式．这决定了兽药行业的经营业态多种形式并存．并以中小企业、民营企业为主。普遍来讲，这些企业的科研能力较弱，彼此间实力相差较大，因此想要形成核心竞争力．必须建立一支优秀的员工团队，保持绝对的人力资源优势，来保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

15.
随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。  相似文献   

16.
王俊菊 《中国动物保健》2011,13(5):30-31,33
核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足  相似文献   

17.
什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…  相似文献   

18.
随着我国市场经济的发展,实施名牌战略是我国饲料企业经营的需要,是提高企业核心竞争力的有力保障.名牌以其优良品质、科学策划、鲜明个性成为企业核心竞争力的标志.对饲料企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力,对养殖者而言,它是质量与信誉的保证,降低了购买成本与风险.  相似文献   

19.
建筑工程质量管理是建筑施工单位企业管理的基础,也是建筑施工企业深化改革、提高企业核心竞争力的一项重要工作。  相似文献   

20.
笔者是从事兽用生物制品经营工作的，在10余年的经营过程中，有一些不成熟的想法与各位同仁交流，下面从四个方面阐述：一是生产厂家是否应该获得暴利或较高的利润；二是区域总代理所需利润应该是多少；三是经销商应该具备什么样的条件才算具有核心竞争力；四是生产方与经销商双方如何合作。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号