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随着“微利时代”的到来,加强成本控制和管理,降低成本是企业增加利润、谋求生存和发展的根本途径。所谓目标成本管理就是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,是以目标成本为依据,通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段,对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理,以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。推行目标成本管理应具备的条件企业之间保持长期、稳定的协作关系;企业内部团结协作,各部门以及供应商甚至客户相互协调、共同参与目标成本的制订和实现;深入研究市场,充分考虑消费者心理、经济承受能力以及… 相似文献
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企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织,成本管理在企业管理,特别是在制造性企业中应占据着首要位置,通过成本管理．带动其他管理工作以及技术革新工作,才能实现最终的经营目标。成本管理更是成为我国制造性企业必须考虑的问题。本文讨论了成本管理的发展和我国制造性企业面临的问题及对策。并通过成本构成的特点分析了制造型企业的成本管理方法,从一个真实的侧面反映我国制造性企业的实际成本管理状况。 相似文献
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徐冰 《山东省农业管理干部学院学报》2014,(4):60-61
供应链成本影响着供应链上各成员企业的盈利能力,而提高供应链管理的效率的一个关键因素就在于,有效的降低供应链上的存储成本。供应链库存管理的研究对于帮助企业提高服务水平、提高市场的反应速度,实现低成本的运营具有十分重要的意义。 相似文献
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“民办、民管、民受益”是林农合作组织的组织原则,但民主管理在一些农民合作组织中却并未落到实处.从组织管理的角度,利用演化博弈论中的复制动态模型,对林农合作组织与成员的行为规律及影响他们决策的主要因素进行了分析.结果表明:林农合作组织与成员的决策受到对方行为策略、自身行为的预期收益和成本的共同影响.根据研究结果,提出促进林农合作组织民主管理的对策. 相似文献
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杨淑娥 《吉林粮食高等专科学校学报》2004,19(2):53-59
21世纪的现代企业正面临着日新月异的环境变化和竞争挑战，越来越多的现代技术被引入到企业的生产领域，使传统的成本计算方法和成本管理方法面临极大的挑战，已经不能完全适应现代企业发展和企业成本管理的需要。因此企业有必要引入新的成本计算方法来确定企业自身的生产成本，采用新的成本管理方法进行企业的管理。 相似文献
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受美国金融危机的影响,全球经济步入了减速时期,裁员俨然成为众多企业控制人力资源成本的主要手段,虽然快速直接,却并非是最为合理的方式。通过分析目前多家企业在人力资源成本管理方面的误区,提炼总结出经济减速时期企业应该如何进行人力资源成本的控制与管理的各种方式,为企业在实际管理操作中提供一定的借鉴。 相似文献
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存货作为企业流动资产的一部分,贯穿于企业生产经营的各个环节。存货管理关乎着企业营运资金的使用效率,影响着企业的经营效益。存货管理是企业降低经营成本的必经之路。本文针对OB化妆品公司存货管理过程中存在的问题,提出了相对应的策略。 相似文献
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在当前的社会形势和农业产业格局下,各个行业的外部环境日新月异并且行业竞争愈演愈烈,因而对企业成本管理的需求正在逐步提高。在农业企业生产实践过程中,为了能更科学地掌控动态生产状况以及生产效率,制定合理的农业生产成本管理制度成了迫切需求。因此,立足于农业成本的理论之上,对农业企业成本管理进行研究,提出了完善农业企业成本管理体系、提高农业生产科技含量、减少农业生产成本、提高生产者农业成本管理思想以及综合素质、适度加大农业成本管理的范围等农业企业成本管理优化政策。 相似文献
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范茜新 《山东省农业管理干部学院学报》2002,(3)
一、质量成本管理的必要性(一 )成本管理主体由成本管理机构向全员成本管理拓展。很多人认为 ,成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责 ,但事实上他们只是企业成本日常控制的组织者及执行者 ,只靠他们的努力 ,难以实施好成本控制。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任者与参与者。企业的决策阶层决定和影响着企业成本形成的基本条件 ;企业的工程技术人员和生产工人影响着产品设计和生产耗费水平 ;企业的供应生产销售部门人员的业务水平影响着材料物资的采购成本和产品销售费用水平 ;企业财务部门的融资方式影… 相似文献
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在市场经济和通货膨胀的推动下,市场竞争的加剧,降低生产成本和管理成本成为农业企业的首要任务。ERP系统推动农业企业实现精细化管理,生产的各个流程,诸如销售、采购、生产中,实现精细化管理,以将农业企业的成本降到最低,将农业企业提升到一个竞争的有利位置。对农业企业实施ERP精细化成本管理进行了概述,探讨了农业企业精细化成本管理的内容,研究了在ERP实施精细化管理过程中存在的问题,给出了具体对策。 相似文献
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企业经营成功与否取决于竞争优势,获取竞争优势最直接也最有效的途径就是对成本进行有效控制和战略管理。对于企业,特别是工业企业来说良好的成本控制是取胜的法宝。因此,如何战略性地、有效地控制成本将成为企业亟待解决的问题。本文在对价值链及战略成本控制理论分析的基础上,对德州亚太集团有限公司进行价值链分析,从战略管理的角度分析了影响其战略的成本动因,并把基于价值链的战略成本控制模型运用到集团的生产经营的过程中,这样的做法将进一步优化集团的成本管理体系。 相似文献
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《农村经济与科技》2008,(5):49-49
成本管理的难点不在于成本本身,而在于对成本的认识!
从前年开始,李践的“砍掉成本”开始流行!中国商人特别钟情于看得见的利益．尤其喜欢“控制”（控制会带给他们快感和安全感）一一“砍掉成本”可以同时满足这两个“要素”,流行也就不足为奇了!企业应当降低成本,这个沦断的正确性就好象数学里的“公理”一样,是不言而喻的;李先生教导的“刀法”也确有一些技巧,企业成本控制的难点并非对这一观点本身的认识差异．也不在于是否具有足够的技巧．而是在于对“成本”的理解和认以原则上讲,企业里的成本费用可以分为投资性成本和费用性成本,但要区分它们并不容易——哪些是投资性成本？ 相似文献
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王珊丽 《新农村(黑龙江)》2012,(12):64-64
在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。 相似文献
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当前,伴随着我国经济的迅速发展,以及从国家政策上给予现代企业的扶持,企业在经营管理上发生了很大的变化。成本指标是对现代企业的经营状况进行衡量的重要因素,而企业要想更好地发展,加强企业的成本核算与成本管理的改革是十分重要的。现阶段,受市场因素的影响,企业与企业之间竞争越来越激烈,只有不断对企业各项成本进行科学的管理和核算,才能实现成本上的领先,才能提升企业的核心竞争力。在这样的背景下,本文详细地分析了现代企业的成本核算与成本管理改革的综合分析,并且提出了现代企业的成本核算与成本管理改革的方法,希望可以促进企业更好地发展。 相似文献