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我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路.
1.施工项目管理的目标
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调. 相似文献
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1.建筑工程项目管理现状
工程项目管理中存在的问题分析.
虽然项目管理已发展多年,但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求.项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式.工程项目管理中存在的主要问题如下:
1.1项目承包管理模式问题
项目的承包管理已经很普遍了,但由于项目管理指标的设定和分解难度很大,建筑工程都具有复杂性和紧迫性特点,这都给工程的管理和控制造成很大困难.各公司以往在承包模式上的一成不变或以包代管,直接影响到项目的事中控制和事后控制工作. 相似文献
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建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程项目管理中的几个主要环节，以期对施工项目有所帮助。 相似文献
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<正>在工程建设中,如何搞好项目管理,是每个项目管理者最关心的问题。项目管理是一项复杂的系统工程,管理范围广,管理内容多。只有按照"科学指导、专业要求、规范运作、程序管理"的项目管理工作方针,贯彻落实好"安全好、质量高、速度快、造价低"的建设思路,才能搞好项目管理。1.统筹兼顾、协调推进建设项目管理离不开工程建设,管理的思想和理念要落实到工程建设上,但项目管理又区别于工程管理,较工程管理涉及的内容多,范 相似文献
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1.建筑工程项目管理现状工程项目管理中存在的问题分析。虽然项目管理已发展多年,但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求。项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式。工程项目管理中存在的主要问题如下:1.1项目承包管理模式问题项目的承包管理已经很普遍了,但由于项目管理指标的设定和分 相似文献
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公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现. 相似文献
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随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平。 相似文献
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建设项目是一个系统工程。由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下: 相似文献
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项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。 相似文献
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随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求.建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识.本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平. 相似文献
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项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为项目,并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化 相似文献