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《科技视界》2016,(24)
浙江三门核电是全球首座AP1000核电站,一期工程正在建设两台容量125万千瓦机组,是我国第三代核电引进消化吸收再创新的依托项目。三门现场项目管理机构(SPMO)始终坚持制度创新、管理创新的理念,着力打造我国未来核电建设的样板工程。在1#机组的安装实践过程中,出现了一些质量案例,部分还涉及到重要的核级物项,其中有设计的原因,也有施工技术质量管理的原因。依托项目的焊接质量管理经验存在不足,迫切需要开展标准化管理研究。本文通过焊接质量标准化管理研究专项小组的工程实践,从焊接质量管理要素标准化管理、焊接技术准备标准化管理、核岛安装物项焊接质量管理实践范例等方面进行探索,形成了焊接质量管理标准化技术成果,并成功运用于三门核电依托项目2#机组及海阳核电依托项目,实现了公司建立AP1000核电项目焊接质量管理样板工程的目标。 相似文献
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《科技视界》2017,(2)
IT项目因其应用领域、规模、类型、复杂性等方面的不同而在管理上存在较大的差异,因此需要采用科学、有针对性的项目管理理论与方法,但目前尚未形成像工程项目那样完整、成熟的项目管理理论与方法体系,现有项目管理理论和方法体系难以完全适用IT项目管理的需要。另外,信息化工作作为企业重要组成部分,每年都要接受公司内外部管理审计及信息安全审计。本文中核核电运行管理有限公司信息项目归口管理部门,结合公司的两化融合管理体系,借鉴现有IT项目管理理论与方法,以及取得的成功经验,对IT项目标准化管理进行较为系统的研究,初步建立了IT项目的全过程管理和标准化的管理方法,经过实践提高了IT项目的实施成功率。 相似文献
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项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目,其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理,即把持续进行的运作的许多方面视为项目,并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成:启动,计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化 相似文献
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公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现. 相似文献
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施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。本文结合实际施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工管理的创新型对策。 相似文献
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鉴于核电主设备供货项目中,通常会应用到各类银行保函,以银行信用为项目执行提供担保。文章对核电主设备供货项目执行全周期中常见的银行保函进行研究,分析各类银行保函存在的主要风险,最后有针对性地提出风险管控措施,通过审慎设置保函条款、强化合同履约、合理转移风险、限制保函转让、对保函进行动态管理等措施有效防控保函的各类风险,对于核电项目执行具有现实指导意义。 相似文献
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