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精细化管理是一种强调工作规范化和精益生产的管理模式。对饲料企业会计工作而言,精细化管理具有保障会计信息质量,提高会计工作效率,为决策控制提供信息支撑等作用。虽然精细化会计工作能降低饲料企业运营成本,提高饲料企业经济效益,但在具体应用环节还存在一些问题。因此,要针对问题提出应对策略,力求进一步发挥精细化管理作用,促进会计工作的高效开展,从而助力饲料企业的可持续发展。 相似文献
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企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。 相似文献
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为促进饲料企业的可持续发展，本文提出从整体上规划饲料企业的发展方式，探索构建精细化的管理目标，并探索饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径，为饲料行业创业提供理论参考借鉴。
[关键词]饲料企业|精细化管理|安全生产|团队建设|配岗机制 相似文献
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在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
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文章通过对集约化经营与精细化管理内涵进行论述,着重阐述集约化经营与精细化管理在中小型饲料企业发展中的重要意义,并结合中小型饲料企业当下的经营管理现状及传统管理模式,有针对性地提出中小型饲料企业进行集约化经营与精细化管理存在的突出问题及改进措施. 相似文献
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近20年．我国国民经济迅速发展．民族饲料工业取得长足进步。饲料生产企业数量逐渐增多，生产规模不断扩大．市场竞争日趋激烈．这在客观上．也带动了对饲料行业生产管理的深入研究。目前，饲料行业市场竞争已呈现出产业化、集团化、专业化、精细化的态势，不少企业在竞争中纷纷落马．幸存企业的利润空间也大幅缩水．不具备竞争优势者即被淘汰．饲料企业． 相似文献
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财务管理是企业内部管理的关键内容,财务管理的质量直接关系到企业的正常运营和发展。而受到畜牧业发展瓶颈和供求关系的影响,诸多饲料企业在飞速发展的同时,也在财务管理方面有更加具体的体现。因此,本文主要在对企业财务精细化管理相关内容进行分析的基础上,结合饲料企业相关特点,对其构建财务精细化管理体系过程中存在的问题提出解决对策,希望可以进一步优化内部管理质量,有效规避生产经营中的财务风险,助推饲料企业的可持续发展。 相似文献
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现代饲料企业的竞争已不仅仅局限于市场份额的争夺,面对持续不断的成本降低及品质改善的竞争要求,生产精细化管理日显重要,将会帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。本文作者具有从事饲料生产管理多年的丰富经验,从饲料配方考虑因素、饲料原料质量控制、饲料加工质量控制过程等方面阐述了生产精细细化管理的要点,具有生产实践指导意义。 相似文献
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生长育肥猪精细化健康管理新技术 总被引：1，自引：0，他引：1
规模化商品场的肉猪必须在175日龄,体重达到100kg左右时,才能获得胴体及经济效益。为此,在该阶段的健康管理非常关键,必须采取精细化管理,减少各种应激,从猪的品种、饲料品质、环境控制、疫苗接种、猪场管理等关键技术入手,提高猪群的生产性能,降低饲料消耗,提早出栏。 相似文献
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企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。 相似文献
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现代管理科学最显著的特点,就是广泛应用数学方法和计算机技术来解决各种复杂的经营管理问题,以提高企业的经济效益。饲料企业是我国的新兴企业,饲料生产是一种现代化大批量的生产。对饲料企业实行现代化管理,在提高企业素质,提高企业 相似文献
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为探究饲料生产规模化对饲料企业经济效益的影响,本研究采用了定量分析法,重点研究饲料企业盈利能力、营运能力及发展能力等经济效益指标。深入分析饲料企业生产工艺、产品结构优化及营销模式创新等内容。研究结果表明,饲料生产规模化对提升企业经济效益具有显著效果,主要体现在成本控制有效性、市场响应速度提升及品牌影响力增强等方面。研究也指出了规模化生产过程中饲料企业面临品牌意识不强、市场竞争激烈及同质化现象突出等问题,可通过打造饲料产业集群,扩展经济增长空间,增强企业市场营销力度,构建特色饲料品牌,打造跨产业合作模式,开发经济效益新增长点等措施来改善,研究成果可为饲料企业规模化生产提供理论指导。 相似文献
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企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境，没有员工的努力，企业则难以获得成功。因此，人力资源成为现代社会的战略资源，在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容，并且受到社会和企业的广泛关注。基于此，本文以饲料企业为研究对象，分析了人力资源精细化管理的作用，并根据饲料企业人力资源精细化管理现状，提出探索与实践的相关建议，旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。 相似文献
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饲料加工设备是饲料厂实现正常生产的重要保证,是饲料工业企业固定资产的重要组成部分。饲料加工设备的技术状态好坏,费用高低,对饲料生产的正常进行,对配合饲料产量、质量、成本等及饲料加工厂的经济效益,都有直接影响。因此,选好、用好饲料加工设备,是搞好企业管理的基础,它不仅是企业管理上的一项重要任务,也是配合饲料厂实现打基础上等级,抓管理上水平的重要条件。一、设备的选择 相似文献
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在畜禽生产经营上其成本的70％是饲料。只要节省了饲料，减少饲料不必要的损失和浪费，养猪场就有可能赢利。但在实际生产中，由于饲养管理不科学、饲喂方法不当，常会造成饲料的大量浪费。北京六马养猪科技有限公司倡导的“精细化管理模式”曾得到了业内人士一致的好评，为了更深入地了解和学习该公司的经验．编者将该企业负责技术工作的刘德旺先生在饲料精细化管理方面的观点整理如下，供参考：[编者按] 相似文献