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1.
企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容，因此，需要贯彻落实精细化管理要求，确保估算总成本能分配到各个环节中，并且对超支问题及时纠正，从而帮助饲料企业降低成本，提高经济效益。
精细化管理源于精细分工、精益生产的思想，旨在改善生产管理活动的每个细节，最大限度地降低企业经营成本，促进员工提高工作质量和效率（赵秀君，2022）。从目的来看，精细化管理、成本预算、成本管理三者存在一定共性，给饲料企业应用精细化管理来指导成本预算及管理提供了先决条件，从而为实现饲料企业可持续发展奠定了基础（崔宏欣，2020）。为此，饲料企业要积极探索精细化管理的应用方式，分析成本预算及管理中存在的问题，并结合实际问题制定精细化管理方案，帮助饲料企业优化内部管理和内部控制流程。
[关键词]精细化管理|饲料企业|成本预算|成本管理 相似文献
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在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
3.
饲料企业作为国民经济的重要组成部分，不仅能为畜牧养殖业提供充足的能量和营养支持，而且会直接影响农业产业经济的可持续发展。鉴于饲料企业的重要性，农业农村部于2013年颁布《饲料质量安全管理规范》，要求饲料企业从原料采购、生产加工、产品质量控制、产品贮存、物流运输等环节加强管理，切实保障饲料产品的质量和安全。面对这一要求，要想规范饲料企业的生产管理行为，必须通过内部控制的方式加强企业管理，从而实现饲料企业的可持续发展。
[关键词]饲料企业|内部控制|问题|对策|可持续发展 相似文献
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本文基于新时期经济管理理念，采用问卷调查法对H省饲料企业市场竞争力进行分析，调查显示，H省饲料企业多半为私营企业，饲料行业中个人资本占据整体的86.1%。饲料企业每年可生产饲料数量大于10 t的企业占整体的24.47%，生产各个价位饲料的企业占整体的75.53%，全价配合饲料在市场中行情较好|H省饲料企业主要做猪饲料|加入品质检测的企业高达85.17%|有70.21%认为当前饲料市场竞争激烈|有81.75%的饲料企业认为食品安全将会对企业的经营造成影响，H省饲料企业中集合了浓缩料、混合料、配合饲料等多个产品，饲料可使用集群为猪用饲料、禽类饲料、水产饲料等，可充分满足市场现有需求。根据问卷调查结果提出提升H省饲料企业经营水平的建议，包括采用现代科学管理方式|注重人才引进和培养|更新生产设备，控制成本等方面。
[关键词]新时期|经济管理理念|市场竞争力|饲料企业|问卷调查 相似文献
6.
随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。
[关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响 相似文献
7.
新常态下，饲料企业的发展面临诸多的困难和挑战。会计信息化体系的创建迎合了饲料企业转型升级的需求，为企业自身的长远发展提供了有效路径。饲料企业会计信息化系统的创建主要是依托先进的网络信息技术，通过优化企业传统财会工作模式，推进企业精细化管理和现代化发展，实现企业未来的可持续发展。本文在新常态下对饲料企业会计信息化创建工作进行探究，分析了会计信息化对当下饲料企业发展的意义及现存问题，并针对现存问题对新常态下饲料企业创建会计信息化体系提出相应建议。
[关键词]新常态|饲料企业|会计信息化 相似文献
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随着市场经济的不断发展，营销已不仅局限于广告宣传领域，而是朝着更加精细化、差异化的方向发展。对于饲料产品来说，差异化营销对饲料企业的销售业绩具有积极作用。但当前差异化营销策略在饲料产品营销应用过程中仍面临着困难，需要从理念、人才两方面进行提升，以达到促进饲料企业饲料产品销售业绩提升的目的。
[关键词] 差异化|营销策略|饲料企业|销售业绩 相似文献
9.
网络经济已成为新的经济增长形态，数字要素在企业发展中的作用越来越大，这也要求企业即时转换管理路径。饲料企业在传统的发展路径下产生各种问题，从生产技术革新到企业竞争力动能不足，制约了饲料企业的进一步发展。网络经济给饲料企业带来机遇，企业可以借此塑造品牌竞争力，加强企业产业链优化，为企业发展带来更多科技动力。但同时网络经济也给饲料企业带来挑战，智能化改造落后的企业将会在竞争中慢慢被淘汰。因此，饲料企业需从优化组织结构、积极开展线上营销、创造长尾优势和生产智能化改造4个路径来革新管理方式。
[关键词]网络经济|饲料企业|管理 相似文献
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随着智能化时代的到来,信息化技术得到了普及,给饲料产业带来了新的发展机遇。在此背景下,中小饲料企业亟需开展内部人才信息化能力建设,以满足生产制造、市场营销、财会管理和供应链管理等环节的战略需求。本文旨在探索智能化时代中小饲料企业人才信息化能力建设策略。中小饲料企业应加强对生产人员智能化生产设备应用的培训,强化对营销人员大数据分析与数据挖掘能力的培训,帮助财会人员提升对智能财税的认知及应用,以及提升供应链人员智慧物流建设能力。
[关键词] 智能化时代|中小饲料企业|人才培训|信息化能力 相似文献
11.
在饲料企业竞争不断加剧，以及价格竞争逐渐变为人力资源竞争的背景下，加强饲料企业人力资源管理具有十分重要的意义。目前，通过将人力资源管理的部分或全部内容进行外包，有利于帮助饲料企业降低管理成本，提升管理质量，使企业有更多精力聚焦于核心业务。但由于人力资源外包在饲料企业运用还处于初期，不少持观望态度，也有部分饲料企业积极进行人力资源外包服务，但外包存在一定的风险，不利于企业的稳定生产经营。基于此背景，本文以饲料企业为研究对象，通过深入分析饲料企业人力资源外包的原因以及人力资源在外包方面存在的服务质量无法满足企业需要，信息泄露导致经营风险增加，外包监督体系不完善等问题，提出风险防范有效的实施路径，为我国饲料企业人力资源外包业务发展起到推动作用。
[关键词] 饲料企业|人力资源|外包|风险|防范 相似文献
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随着全球经济发展趋缓和饲料行业竞争愈发激烈，我国饲料企业为了实现长远发展目标，需要对生产经营活动进行有效地协调与管理。有效的管理沟通是饲料企业获取竞争优势的重要手段，合理运用管理沟通有助于提高经营效率和实现企业的长远目标。目前，饲料企业在经营过程中存在一些沟通障碍，影响了企业内外部的有效沟通。本文深入分析了饲料企业管理沟通存在的问题，阐述了管理沟通的重要性，研究了影响管理沟通的重要因素，提出了改善饲料企业管理沟通的对策，以期提高饲料企业管理沟通的有效性，帮助企业长远健康地发展。
[关键词] 饲料企业|管理沟通|影响因素 相似文献
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信息技术的发展给饲料企业的会计系统带来了新的变革，能够促进会计系统与人力资源、生产、运营等方面相互协作与融合，虽然提高了会计的工作效率和准确性，但也带来了新的问题。加强会计系统的内部控制可以为饲料企业的健康发展营造安全的环境，通过信息技术完善饲料企业的内部控制能够促使企业效益最大化。但饲料企业会计系统内部控制存在着诸多问题，限制了其顺利开展。本文分析了饲料企业会计系统内部控制存在的一些问题，并提出了信息化视角下的会计系统内部控制的改进措施，以期为饲料企业的健康发展提供一些参考。
[关键词] 信息化|饲料企业|会计系统|内部控制 相似文献
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管理会计对企业成本控制和风险控制有重要作用，高质量的管理会计能有效降低企业成本，强化内部控制能力，进一步为企业发展提供竞争优势。饲料行业作为国民经济中的重要一环，面对产业升级、提质增效、全球化竞争加剧的大背景，饲料企业亟需转型。本文对饲料企业的管理会计水平进行研究，探究管理会计在企业发展中的作用，进一步概括当前饲料企业管理会计的创新性应用，以期为其他饲料企业提供参考和指导。此外，本文将进一步分析当前管理会计在饲料企业中的困境，并提出相应的改进和优化措施，为饲料企业提升管理会计水平，拓宽创新性应用范围提供建议。
[关键词]管理会计|饲料企业|创新|应用 相似文献
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针对目前饲料行业的流通效率不足、流通成本过高等问题，文章以区域经济对饲料产品生产企业的影响为基础，分析两者之间的互惠共存关系，并提出了3种区域经济视角下饲料产品流通运行模式，即饲料企业主导模式、第三方流通模式、饲料产品流通一体化模式，并对其运行管理进行初步论述，以期为我国饲料行业的产品流通发展提供借鉴。
[关键词]区域经济|饲料|饲料产品|产品流通 相似文献
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经过多年发展，饲料行业的竞争愈发激烈，原材料价格上涨，国内外形势复杂多变，企业管理薄弱等诸多因素导致了饲料企业成本居高不下的现状，严重影响了饲料企业的经济效益。ERP系统可以帮助企业有效进行成本管理，从而提高企业的效益。本文深入分析了饲料企业成本核算的现状与存在的问题，阐述了ERP系统对于成本核算的价值，探讨了ERP系统在饲料企业采购、生产和销售三个环节成本核算的应用，旨在为饲料企业应用ERP系统进行成本核算提供参考。
[关键词] ERP系统|饲料企业|成本核算 相似文献
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饲料企业财务管理的合理有效运营是饲料企业管理的重要内容之一，财务管理及企业经营活动的风险防范都是饲料企业财务管理相关部门重点关注的问题。如何提升企业内部资金运营效率，保障财务管理各环节的安全运营对饲料企业提升自身经济效益具有十分重要的影响。而高效合理的财务约束保障机制能优化企业财务管理方案、降低经营风险，保障企业运营安全。
[关键词]财务管理|约束机制|保障机制 相似文献
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企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境，没有员工的努力，企业则难以获得成功。因此，人力资源成为现代社会的战略资源，在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容，并且受到社会和企业的广泛关注。基于此，本文以饲料企业为研究对象，分析了人力资源精细化管理的作用，并根据饲料企业人力资源精细化管理现状，提出探索与实践的相关建议，旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。 相似文献
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随着贸易全球化的不断深入,饲料作为大宗商品中重要的一环,其价格波动会影响各国贸易,对饲料企业自身及其上下游产业影响较大,直接关系到国计民生各个方面。随着供给侧结构性改革不断深入,饲料企业面临转型升级,饲料企业若想在推进改革创新的过程中取得优势并转型成功,需要有更全面的数据作为支撑,以达到全面化和精细化的目的。同时,饲料企业需要落实全面预算管理,优化资源配置效率,提升市场竞争力。因此,这两项重要工作的结合成为饲料企业发展的必然趋势。本文以饲料企业全面预算管理为切入点,针对其在大数据时代背景下存在的问题,从核心要义出发,浅谈饲料企业全面预算管理的优化路径。
[关键词]大数据|饲料企业|全面预算|优化路径 相似文献
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随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争加剧，如何提升管理会计水平成为企业可持续发展的关键。传统的财会工作是基于企业业务流程来提取财务信息，通过加工处理和分析形成会计凭证，然后进行会计报表编制等。整个财会工作过程单向传递，财务数据是基于企业生产经营数据之后得出，无法对企业生产经营行为产生影响。而业财融合强调了企业业务与财会工作的有机融合，不断优化企业财务管理过程、成本控制过程及业务运营流程，通过不断的互动反馈，对企业行为进行调整，实现资源的合理配置。本文以饲料企业为研究对象，论述业财融合对饲料企业的积极意义，并引出管理会计在饲料企业中的应用现状，最后提出饲料企业应实行全面预算管理战略，加强全面成本管理手段，进一步加强企业业财融合的人才支持措施，从而为饲料企业转型升级、长远发展奠定良好的基础。
[关键词]业财融合|饲料企业|全面预算|成本管理 相似文献