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<正>养猪效益的高低在于猪场管理的好坏,而对于猪场管理者来说,一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。许多规模化猪场都存在着经营、管理困难的问题,尤其是中、小型规模化养猪企业更是普遍存在猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪 相似文献
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猪场也是企业,企业都是管理出效益。猪场管理者是猪场的基石,起战斗堡垒作用。近几年集团化养猪公司大量兴起和扩张,数据化管理和精细化管理蔚然成风,猪场普遍存在招工难的问题。在上述这些大背景下,优秀管理者愈发弥足珍贵。优秀管理者能够建立稳定的有战斗力的团队,能够稳定基层员工和理顺生产,而基层员工和生产的稳定是猪场稳定向前发展的前提。笔者根据在猪场多年的一线管理经验,与广大养猪人士一起分享和探讨如何成为一名优秀的猪场管理者。 相似文献
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《养殖与饲料．饲料世界》2006,(1):47-47
1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。 相似文献
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<正>很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点和缺点,好的场长会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2016,(6)
随着市场上肉产品需求量的增大和科技的发展,猪场管理渐成为养殖户和科研工作者们需共同重视和研究的重要课题。笔者总结出猪场管理主要存在的问题并从猪场的规划设计、团队建设及场区管理等方面进行论述,旨在为猪场管理者提供参考依据,减少损失,提高猪场市场竞争力。 相似文献
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生猪养殖中,种的质量就是效益。优秀的种猪能给猪场带来长久的效益,而劣质的种猪则给猪场带来看不见的损失。本文探讨猪场引种、选留时的一些技术措施,如种猪的挑选的指标、饲养管理的方法、疫病防治的可行技术等,以期对养殖场(户)有所帮助。 相似文献
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猪在饲养过程中有众多因素会影响猪的生长水平和饲养成绩,第一,猪场管理,一个优秀的管理可以提高猪的生长水平、提供猪的良好福利,并提供一个运转高效的生产流程;第二,基因,即优秀的品种;第三,营养;第四,健康保健;第五,猪场设计。猪场管理、基因、营养、动物保健随着饲养水平及生产水平的提高均可得到提升,而猪场设计一旦确认建成后,需要使用20~30年,影响的不是一个批次,而是长期的生猪生产;所以从生猪生 相似文献
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随着我国经济的发展和社会的进步,集约化规模化猪场将逐步取代几千年来传统的农户散养模式,如何提高管理水平,将成为养猪场成败的关键所在。目前,有关猪场饲养管理及疫病防治的报道较多,而涉及到猪场人员管理方面的文章却很少见到。猪场与一般意义上的工厂截然不同,它处于一个相对较为封闭的环境之中,面对的是活生生的家畜,这就决定着猪场的管理有其特殊性。猪场的管理首先是对人的管理,从某种意义上讲,管好了人也就管好了猪。现将笔者在养猪场管理工作中的体会分为六个方面加以总结,供猪场管理人员参考。1培育企业精神,形成优秀的养殖文化… 相似文献
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余德谦 《动物科学与动物医学》2010,(2):48-49
规模化养猪的发展，很大程度地促进了科学养猪技术、猪优良品种和优秀杂交组合的推广和应用，但是影响猪场经济效益的还有一个重要因素——人员管理。三者有机地结合起来才能使猪场发展进入良性循环。 相似文献
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