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现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。 相似文献
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为突破黑龙江省农机装备制造产业发展过程人才管理瓶颈性，以促进农机产业高效发展为目的，通过实地深入院所、大学、企业实地调研，探寻人才管理机制中存在的问题，多方位参考全国人才管理成功经验，探索机动灵活的人才管理机制。构建与企业深度融合、促进企业发展的有效人才管理促进机制模型，为黑龙江省农机装备创新人才创造优良发展大环境。以期推动绝大多数农业装备创新科技人员服务农机制造企业，帮助企业解决技术难题，尝试总结出以创新灵活的人才管理机制促进黑龙江省农机装备制造产业发展的可行性策略。 相似文献
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确立电力企业人力资源管理工作的核心地位 总被引：1，自引：0，他引：1
随着知识经济的到来，人力资源已成为最可宝贵的资源，人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题，以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言，人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下，电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电 相似文献
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问题 我国加入世界贸易组织之后，企业需迅速适应经济全球化的要求，各国的竞争更多地表现为人才本地化带来的竞争。因此，企业高层决策者要把企业自身人力资源管理和开发，作为企业发展的重大战略问题来考虑。我国目前还面临转型期的独特问题：由于现代组织面对前所未有的剧烈竞争，企业为了迎接挑战，在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整， 相似文献
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目前北部湾港口建设犹如北部湾的浪潮一样，风起云涌，港口建设的迅猛发展，需要大量的港口机械维护技术人才。本文针对企业对新进员工培训存在的问题进行分析，阐述可以采用港口机械维护人才与中职学校开展订单培养相结合的方法，按照企业要求“量身定做”进行人才培养工作。提出只要企业和学校深度合作，就能真正实现“双赢”。 相似文献
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１电力企业人才发展和管理存在的问题１．１缺乏灵活的用人机制１．１．１在用人方面基本沿用计划经济时期的办法，市、县级电力企业没有用人权，人才来源仍是分配制。需要的人得不到，不需要的人被分配到企业。１．１．２企业内部没有公平竞争择优用人的机制。受多种因素影响，往往是重要的岗位上不是最优秀的人才，优秀人才到不了重要岗位。在人才使用上还做不到公平、公正、竞争。有少数企业采取双向选择，竞争上岗的办法选拔人才，但形成制度坚持下去的很少。１．２缺乏人才业绩考评机制电力企业工作基本是大锅饭，工资待遇差别不大，干… 相似文献
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王雪梅 《农业机械化与电气化》2004,(6):54-55
在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。 相似文献
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人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按] 相似文献
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当前，一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏，特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制，没有稳定人才的优惠政策，现有的农电优秀人才的积极性调动不起来，以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入，对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此，切实加强农电队伍人才建设，为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围，已成为我们急待解决的一个重要课题。 相似文献
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“两改一同价”之后，农电企业的“人才荒”与“电荒”一样，已经是一个不容忽视的问题，电力企业要实现人力资源的合理配置，创造企业利润最大化，需要系统思考，多措并举。 相似文献
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随着现代企业制度的建立，我们在深化企业内部改革过程中，积极进行市场经济条件下做好企业人事。劳动、工资工作的探讨和尝试，逐步走上了一条适应企业两个根本性转变，推动企业两个文明建设全面发展的新路子，这就是：企业建设应当牢固树立以人为本的战略思想，在纷繁复杂的工作中着力加强人才队伍的建设。它不仅包括企业管理人才；也包括各类生产岗位上的专业技术人才，不仅包括企业干部队伍建设，同时也包括企业职工队伍建设，不仅包括对人才队伍的培训教育，更重要的是对各类人才的培养和使用。近几年来，我们在加强企业人才队伍建设上… 相似文献
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浅谈供电企业人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见. 相似文献
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2001年，日本第一大家电企业松下电器出现经营赤字现象，这是松下48年来的首次亏损，同年在日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。引发这个现象的原因之一就是：越来越多的人才离开了日本本土企业。其中不可忽视的是日本企业在最重要的绩效管理体系上出现了问题。那么绩效管理到底出了什么问题呢？ 相似文献
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发展文化创意产业重点在创意人才的培养.文化创意企业要提高企业竞争力,核心的问题依然是拥有具备竞争力的创意创作人才.通过分析当前文化创意人才所具备的共同特征,提出培养、吸引和鼓励文化创意人才出成果的政策建议. 相似文献
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编者按1997年将是农电企业计算机应用向纵深发展的一年。在全国各行各业联网大潮的推动下，农电企业今后一段时期的主要技术课题将是建设计算机网络，实现企业信息共享，使生产管理工作步入现代化的轨道。针对当前农电企业计算机应用水平落后、人才债乏、经济条件有限等问题，本栏将有针对性地向全国读者介绍适合我国国情及农网特点的、具有一定代表意义的县（市）局建设、管理、使用计算机网络以及开发计算机网络应用软件的成功经验和典型示例。本期介绍的是黑龙江省尚志市电业局借助高校人才、技术优势开发的企业MIS系统。目前，该系统… 相似文献
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刘红艳 《农业装备与车辆工程》2005,(3):27
现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。1现代化的企业需要人才随着市场经济的不断发展,企业竞争日趋激烈,以前那种按部就班的格局已不存在,先进的管理方法和高超的科学技术成为现代企… 相似文献
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企业兴旺，人才为本。一线员工队伍是电力企业安全运行和供电服务的主力军，高技能人才则是一线员工队伍的中坚力量，是安全生产的基础，是电网运行的保障，是企业发展的基石。据统计，2006年初，陕西省地方电力公司的技师和高级工在技能人员中所占比例分别为1．5％和11％，不能满足企业快速发展的需要。 相似文献
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当前，我国的产业结构升级正在如火如荼地开展，地方的产业也正在进行着积极地整合及转型，新的产业的出现及整合必然会带来人才结构的调整需求，如何在职业教育中发挥院校优势，积极培养适应产业发展需要的人才，服务于企业，服务于地方经济发展，是职业教育目前要解决的问题之一。 相似文献
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关于国有企业如何留住人才的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
整个社会的人才流动集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为"重灾区"。如何吸引人才,留住人才,是摆在国有企业面前需要尽快解决的一个紧迫的、重大的问题。 相似文献