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31.
近年来,敦煌市按照“抓点带面,造管并重,市场化运作,规范化管理,规模化发展”的工作思路,不断加大创新力度,积极狠抓措施落实,促进了治沙造林工作的三大根本性转变,在工作方法上,实现了由撒“胡椒面”、零散式造林向抓示范点建设、规模化发展的方向转变,全市已建成治沙造林示范点98个,面积达8300亩;在筹资渠道上,实现了由政府投资为主向政府投资引导、  相似文献   
32.
兽药、饲料经销商的路该怎样走--困境与挑战   总被引:1,自引:0,他引:1  
兽药、饲料经销商20年来的成长史,是艰难与辉煌并存的历史。在最初的发展年代里,经销商们是“捧着钱,求着货,看着脸色,单挑风险”;经过风霜雪雨的洗礼经销商们发现,成长的代价换来了谈判的筹码,经销商迎来了自己的辉煌。随着市场向纵深发展,不少生产厂家直接参与并控制分销渠道,渠道变革正向深度分销、现代物流配送方向发展,经销商的辉煌将要走向分化或黯淡。笔者在近一段时期从南到北,走访了山东、浙江、安徽、河南和东北等地市场,拜访了许多经销商,他们普遍的反映是:生意难做,利润簿,竞争无序,越做越累。比如:某地级市的一家兽药、饲料经…  相似文献   
33.
非公有制林业主体融资问题的思考   总被引:4,自引:0,他引:4  
李浪 《浙江林业科技》2005,25(2):69-74,78
针对不同层次的个体林业,设计了民间融资、"报账制"式银行信贷等方式以求解决个体林农融资困难问题.  相似文献   
34.
《农村养殖技术》2005,(4):56-58
作为本刊所报道的第一个致力于生产、销售兽用化药的企业,保吉安集团在渠道建设与人力资源上的优势在业内是有目共睹并被竞相仿效的。但是一个有原创力的企业是很难被模仿的,这一原创力的核心就是保吉安集团的总裁王彦刚先生和他的团队。  相似文献   
35.
《兽药市场指南》2005,(11):65-67
渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势.但中小企业的渠道扁平化.要过三道关。  相似文献   
36.
无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度,要想在激烈的消费品市场上争得一席之地,确实有一定的难度,但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下,不如先从渠道的规划做起,集中全部的精力,扎扎实实地从一个网点到一个城市,再由一个城市到一个区域,由一个两个区域.再图谋整个中国,  相似文献   
37.
为进一步规范杀鼠剂的经营.加强杀鼠剂经营单位的管理.湛江市农业局于6月20日至7月20日对全市杀鼠剂经营单位进行了为期1个月的全面检查。通过检查和指导,帮助经营单位进一步理顺杀鼠剂的进出渠道,建立完善的台账制度,加强安全防范措施,确保杀  相似文献   
38.
“阜阳劣质奶粉”事件给人们的震惊不小,国内不少奶粉企业因此被牵连,一些人在“五一”期间出游香港地区时破天荒地将洋奶粉纳入采购计划。可以说,奶粉企业从未遇过如此严峻的危机,消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机,每家企业都被波及。依照以往国内企业处理危机事件的惯例,现在应该是一片热火朝天的景象,但通过我们对奶粉企业的采访,却发现他们都十分“冷静”,只是常规性的捐赠、发表诚信宣言。企业和专家称,这是为企业的长远发展打算,是一种稳妥的做法,但我们知道在现在的商业环境中,有详细周密的“冒险行为”才有异军突起的可能。而这正是危机公关的魅力。三鹿因误上“黑名单”而成为此次事件中的最大受害者,他们在解决危机时反应迅速。正在整合各方资源为己服务,其中包括权威机构,从而变“危”为“机”。每次危机之后都会产生新的市场机会,但新的机会必然存在更激烈的竞争,要想从中分一杯羹需要充足的准备。为此,我们从产品设计、渠道、品牌化经营3个方面来剖析占领农村市场的方式,希望能够帮助企业开拓思路。  相似文献   
39.
魏延安 《新农业》2015,(6):19-20
<正>农产品电商实践常见问题(1)想的简单了!从理论上讲,电商与农产品的结合并不复杂,目前似乎也没有什么东西不能在网上卖,前景很好,趋之若鹜;然而真正做起来也并不容易,激情满怀进入的多,顺顺当当走下去的少。初入农产品行业者,常见问题大体有三种。第一种常见情况:想得简单了!觉得找一两个人,拉根网线,开个网店,找点产品,就可以了。  相似文献   
40.
在我国,小微企业提供了大量的就业岗位,但企业在融资过程中出现了种种困难。虽然国家也出台了许多政策支持小微企业融资,但是依然收益甚微。本文对小微企业融资现状进行了描述,并分析了其原因,最后提出了建议,以供其参考。  相似文献   
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