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1.
本文基于新时期经济管理理念，采用问卷调查法对H省饲料企业市场竞争力进行分析，调查显示，H省饲料企业多半为私营企业，饲料行业中个人资本占据整体的86.1%。饲料企业每年可生产饲料数量大于10 t的企业占整体的24.47%，生产各个价位饲料的企业占整体的75.53%，全价配合饲料在市场中行情较好|H省饲料企业主要做猪饲料|加入品质检测的企业高达85.17%|有70.21%认为当前饲料市场竞争激烈|有81.75%的饲料企业认为食品安全将会对企业的经营造成影响，H省饲料企业中集合了浓缩料、混合料、配合饲料等多个产品，饲料可使用集群为猪用饲料、禽类饲料、水产饲料等，可充分满足市场现有需求。根据问卷调查结果提出提升H省饲料企业经营水平的建议，包括采用现代科学管理方式|注重人才引进和培养|更新生产设备，控制成本等方面。
[关键词]新时期|经济管理理念|市场竞争力|饲料企业|问卷调查 相似文献
2.
在互联网和通信产业的推动下,数字经济时代已经到来。对于饲料企业而言,数字经济能够降低其经营成本并带来规模效应。饲料企业的管理会计活动可以协助管理层做出科学的战略决策,并整合企业内部资源,提升品牌影响力和市场竞争力。针对现阶段饲料企业管理会计活动中存在的理念落后、创新不足、人力资源总体素质偏低等问题,本文分析了数字经济对饲料企业经营管理的影响,并从战略管理方式、薪酬管理体系与员工业务评价方法及信息平台和信息系统构建等多个视角,研究了实现饲料企业管理会计创新的举措。
[关键词] 数字经济|饲料企业|管理会计|战略管理 相似文献
3.
资金管理活动是饲料企业整体运营管理的重要环节，在国际贸易中，饲料企业将面临更高的市场风险，有效的资金管理能够帮助企业抵御市场风险。目前饲料企业资金管理存在管理体制不完善、管理效率低下、资产项目和负债项目匹配不合理、外汇监管体系缺失等问题。为解决国际贸易中饲料企业面临的资金管理难题，应从完善管理制度、提升管理效率、健全资金项目匹配及外汇体系等方面出发，全面提升国际贸易中饲料企业的资金管理水平。
[关键词] 饲料贸易|资金管理|制度完善|管理效率 相似文献
4.
随着国内饲料企业的发展，中国饲料产品在国际市场上的竞争力越来越强，进出口贸易非常活跃。中国饲料产量虽然长期居于世界首位，但中国饲料产品并没有在世界上处于明显的领先地位。究其原因，有中国饲料企业自身规模和质量的限制，但产品营销的影响也不可小觑。本文首先分析了国际贸易发展对饲料企业的影响，指出中国饲料企业在国际贸易中的现状和未来发展趋势，并根据饲料企业产品营销中存在的问题着重探讨国际贸易视角下饲料企业产品的营销策略，以期帮助饲料企业拓展营销路径，实现更好的发展。
[关键词]国际贸易|饲料企业|产品营销|路径分析 相似文献
5.
经济全球化发展及互联网+传统行业运营模式的推广造就了瞬息万变的市场环境。面对这一形势,饲料企业可谓是机会与挑战并存。在激烈的竞争中,饲料企业只有不断挑战自我、突破自我、用心经营、创新管理,才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。本文通过分析预算管理在企业发展中的意义、预算管理与会计核算的关系,探索“预算管理”下如何进行饲料加工成本会计核算。
[关键词]预算管理|加工成本|会计核算 相似文献
6.
在饲料企业竞争不断加剧，以及价格竞争逐渐变为人力资源竞争的背景下，加强饲料企业人力资源管理具有十分重要的意义。目前，通过将人力资源管理的部分或全部内容进行外包，有利于帮助饲料企业降低管理成本，提升管理质量，使企业有更多精力聚焦于核心业务。但由于人力资源外包在饲料企业运用还处于初期，不少持观望态度，也有部分饲料企业积极进行人力资源外包服务，但外包存在一定的风险，不利于企业的稳定生产经营。基于此背景，本文以饲料企业为研究对象，通过深入分析饲料企业人力资源外包的原因以及人力资源在外包方面存在的服务质量无法满足企业需要，信息泄露导致经营风险增加，外包监督体系不完善等问题，提出风险防范有效的实施路径，为我国饲料企业人力资源外包业务发展起到推动作用。
[关键词] 饲料企业|人力资源|外包|风险|防范 相似文献
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《中国饲料》2020,(16)
随着畜牧业的发展,市场需求不断提升,饲料行业也不断发展,同时市场开放程度不断提高,饲料企业的竞争越来越激烈。饲料企业不仅要改进技术、产品质量,还要提升财务管理水平,提高市场竞争力。财务管理是饲料企业内部管理的重要内容之一,与企业的经营发展成败直接相关,财务管理风险一直伴随着企业的成长发展。受外部宏观环境、内部经营管理等的影响,饲料企业财务管理中面临着运营风险、筹资风险和投资风险。饲料企业财务管理风险影响企业的生产经营。良好的风险防范管理可以使饲料企业及时发现潜在的风险,采取必要的措施,预防或减少企业损失。本文对饲料企业财务管理中的风险进行探索,并提出相应的防范管理策略,减少饲料企业财务管理风险,改善饲料企业的经营管理水平。 相似文献
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劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本，旨在帮助饲料企业优化人力资源配置，提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展，就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下，饲料企业要立足自身发展需求，及时更新人力资源管理的内容和方法，帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才，以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。
[关键词]劳动经济理论|饲料企业|人力资源管理|竞争力|员工满意度 相似文献
9.
新会计制度的制定对饲料企业财务管理提出了更高的要求，要求饲料企业改变财务管理内容与开设方式，与饲料企业运营方式相结合，不断改进企业财务管理工作。本文介绍了新会计制度及其对饲料企业财务管理工作的影响，包括对饲料企业风险管控的影响及对企业财务管理工作理念的影响。提出饲料企业管理过程中可以通过套期保值降低饲料企业利润空间，饲料重要成分之一为豆粕，采购中存在着一定风险，采购成本管理是饲料企业财务管理活动的必然要求，通过期货套期保值能达到降低饲料企业价格采购风险的目的，提出优化企业饲料配方设计，加强企业的饲料产品结构管理，以此不断优化饲料企业财务管理工作，实现企业经营目标。
[关键词]新会计制度|饲料企业|财务管理|套期保值|饲料配方设计 相似文献
10.
随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。
[关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化 相似文献
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近年来,随着电子商务、贸易全球化和跨境电商等新兴行业不断发展,企业的贸易形式出现了新的特点和变化趋势,线上贸易、网络订单、全球供应链业务、跨境物流等服务成为企业不断开拓的新领域。新环境下,企业与新的市场贸易变化相协调,抢占发展先机,才能积累更多的企业竞争优势。饲料企业作为我国经济发展中的重要组成部分,在新形势下,饲料企业的贸易形式更加多样,贸易服务范围逐渐扩大,但对贸易风险等问题还意识不够充分,容易为企业生产经营活动带来危机。本文以饲料企业为研究对象,通过分析新形势下饲料企业的贸易转型趋势和特点,分别论述当前饲料企业面临的贸易风险具体表现形式,如饲料企业的贸易价格风险、贸易平台风险、贸易摩擦风险、贸易需求风险等,基于存在的风险提出具体可行的规避策略,帮助饲料企业进一步提升风险规避意识和能力,在新型贸易环境中获得健康持续的发展。
[关键词]饲料企业|贸易风险|规避|策略 相似文献
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饲料企业作为国民经济的重要组成部分，不仅能为畜牧养殖业提供充足的能量和营养支持，而且会直接影响农业产业经济的可持续发展。鉴于饲料企业的重要性，农业农村部于2013年颁布《饲料质量安全管理规范》，要求饲料企业从原料采购、生产加工、产品质量控制、产品贮存、物流运输等环节加强管理，切实保障饲料产品的质量和安全。面对这一要求，要想规范饲料企业的生产管理行为，必须通过内部控制的方式加强企业管理，从而实现饲料企业的可持续发展。
[关键词]饲料企业|内部控制|问题|对策|可持续发展 相似文献
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在知识经济时代,越来越多的饲料企业认识到人才队伍建设的重要性,力求通过人力资源管理的方式来满足饲料企业当前及未来发展的需要。但对于数量众多的中小饲料企业而言,因自身规模小、资金有限、抗风险能力差等原因,往往存在员工流动性大、对高端人才吸引力不足等问题,这些问题都加大了人力资源的不确定性,进而给中小饲料企业的正常运营和发展带来了负面影响。因此,有必要对中小饲料企业人力资源管理风险的成因及措施进行分析,以避免人力资源的不确定性给中小饲料企业带来经济损失。
[关键词] 中小饲料企业|人力资源管理|风险|成因|措施 相似文献
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作为农业大国，饲料工业在中国经济发展中具有举足轻重的地位。加入世界贸易组织以来，受经济全球化的影响，中国饲料工业已形成竞争激烈的市场格局，其竞争赛道也从“产品赛道”转变为“企业创新能力赛道”。新形势下，创新能力已成为决定饲料企业核心竞争力的关键要素。但目前中国饲料企业的创新能力较为薄弱。基于此，需要探讨饲料企业创新能力发展的影响因素。通过文献查阅和市场调研，基于多家饲料企业的创新能力及企业文化状况的调查研究、对比分析，文章得出以下结论，企业创新能力与企业文化发展息息相关。为了进一步验证这个结论，文章以A饲料企业作为调查研究对象，研究了企业文化建设对饲料企业创新发展的影响，旨在引领饲料企业在新时期摆脱短命现象，帮助饲料企业发展壮大，走出国门，走向国际。
[关键词]企业文化建设|饲料企业|创新发展 相似文献
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随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇。经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力。本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨了其在饲料企业经济管理中的具体运用,旨在增强饲料企业的市场竞争力,推动其长远发展。
[关键词] 饲料企业|经济管理|柔性管理 相似文献
17.
信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。
[关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评 相似文献
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国家经济结构转型从政策环境、区域协同和人力资源开发等方面,为饲料企业的管理模式升级与创新创造了条件。在经济结构转型背景下,饲料企业需结合企业现状,从制度组织体系完善、文化体系构建、管理者素质提升和员工凝聚力提升等方面创新管理模式。饲料企业在选择适合的内控管理模式时,应重点关注企业所处的发展阶段,基于企业成长的视角解决管理模式创新中存在的各种问题。
[关键词] 经济结构转型|饲料企业|管理模式|创新 相似文献
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饲料企业的三项费用包括营业费用、管理费用和财务费用，三项费用投入对于饲料企业开拓市场、提升服务、完善组织架构体系、招募人才、技术创新及筹融资等意义重大，将影响到企业未来的高质量发展。但同时，过多的、不合理的三项费用支出，会给饲料企业带来巨大的财务压力，甚至影响年度利润的实现。为此，应针对饲料企业三项费用管理中存在的问题，从做好企业三项费用全面预算管理、审批流程管理和统筹分类管理等几个方面，持续完善饲料企业的三项费用管控工作。
[关键词] 三项费用|高质量|筹融资|营销|流程管理 相似文献
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当今社会,移动互联网技术飞速发展,“互联网+”、云计算、大数据等新兴技术的出现催生了共享经济的广泛应用,越来越多的企业利用共享经济优势为企业发展制造先机,收获红利。人力资源管理作为企业的重要部门更要抢抓机遇,充分利用共享经济优势创新人力资源管理模式,为企业发展助力。基于此,本文从分析饲料企业人力资源管理传统模式特点,阐述建立共享经济下人力资源管理模式的必要性。通过对共享经济人力资源管理特征的论述,阐述人力资源共享模式在企业中的应用方式,最后对共享经济存在的潜在问题进行分析。
[关键词]饲料企业|共享经济|人力资源管理 相似文献