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现代饲料企业的竞争已不仅仅局限于市场份额的争夺,面对持续不断的成本降低及品质改善的竞争要求,生产精细化管理日显重要,将会帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费,从而增强企业竞争力。本文作者具有从事饲料生产管理多年的丰富经验,从饲料配方考虑因素、饲料原料质量控制、饲料加工质量控制过程等方面阐述了生产精细细化管理的要点,具有生产实践指导意义。 相似文献
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市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。 相似文献
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文章首先从饲料企业的销量、产品结构、市场走向、人才结构4个方面对饲料企业的发展现状进行分析；其次，基于当前饲料企业的发展现状，分析饲料企业管理存在的问题，通过分析得出当前饲料企业存在生产管理与营销管理不协调、信息化管理水平低、人力资源管理不足3个主要问题；最后，针对饲料企业管理问题制定提升企业管理水平的对策。 相似文献
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企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容，因此，需要贯彻落实精细化管理要求，确保估算总成本能分配到各个环节中，并且对超支问题及时纠正，从而帮助饲料企业降低成本，提高经济效益。
精细化管理源于精细分工、精益生产的思想，旨在改善生产管理活动的每个细节，最大限度地降低企业经营成本，促进员工提高工作质量和效率（赵秀君，2022）。从目的来看，精细化管理、成本预算、成本管理三者存在一定共性，给饲料企业应用精细化管理来指导成本预算及管理提供了先决条件，从而为实现饲料企业可持续发展奠定了基础（崔宏欣，2020）。为此，饲料企业要积极探索精细化管理的应用方式，分析成本预算及管理中存在的问题，并结合实际问题制定精细化管理方案，帮助饲料企业优化内部管理和内部控制流程。
[关键词]精细化管理|饲料企业|成本预算|成本管理 相似文献
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计算机技术的飞速发展为饲料行业的转型升级提供了重要助力。饲料市场具有广阔的发展前景和巨大的市场利润空间。为进一步增产增效,提升产品质量,许多饲料企业逐步应用计算机技术来提升饲料加工生产的自动化和数字化管理水平。由于当前饲料行业中小型企业较多,经营者缺乏创新理念和生产加工流程相对不合理等因素,极大制约了计算机技术在饲料行业的应用。但部分大型饲料企业已先将计算机技术应用至生产加工自动控制、精准控制饲料配比和生产数据管理控制等环节。基于以上内容,将计算机技术应用于饲料加工生产过程具有远大的发展前景,可应用于饲料蛋白质加工检测、饲料智能自动化加工、饲料自动配料控制系统和饲料加工工程专家系统（FPES）中。 相似文献
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在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
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资金管理活动是饲料企业整体运营管理的重要环节，在国际贸易中，饲料企业将面临更高的市场风险，有效的资金管理能够帮助企业抵御市场风险。目前饲料企业资金管理存在管理体制不完善、管理效率低下、资产项目和负债项目匹配不合理、外汇监管体系缺失等问题。为解决国际贸易中饲料企业面临的资金管理难题，应从完善管理制度、提升管理效率、健全资金项目匹配及外汇体系等方面出发，全面提升国际贸易中饲料企业的资金管理水平。
[关键词] 饲料贸易|资金管理|制度完善|管理效率 相似文献
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饲料企业的现金流量管理主要是对其资金运动的管理,从资金角度真实反映饲料企业的经营状况,防范财务风险,是财务管理的核心内容。本文首先阐述了饲料企业现金流量管理与财务管理的关系,然后分析现金流量管理的因素,最后分析现金流量管理对其财务管理的意义,希望能加强饲料企业对现金流量管理的重视,提升现金流量管理水平。 相似文献
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为促进饲料企业的可持续发展，本文提出从整体上规划饲料企业的发展方式，探索构建精细化的管理目标，并探索饲料企业精细化管理体系与安全生产体系融合发展路径，为饲料行业创业提供理论参考借鉴。
[关键词]饲料企业|精细化管理|安全生产|团队建设|配岗机制 相似文献
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企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。 相似文献
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随着"互联网+"现代农业政策的推行,开展多样化农业互联网"饲料生产+互联网"教学成为提升饲料企业生产竞争力的重要时代诉求。以专业化、网络化、智能化的新型饲料生产经营体系来对农业形成示范带动效应模式,培养饲料生产复合型人才,提高饲料加工工艺与设备的精细化运作效率迎合了现代性的农产品加工需求以及畜牧业科学发展趋势。 相似文献
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《饲料工业》2017,(1)
近几年我国饲料产业面临着原材料价格上涨较快,外资饲料企业的进入又导致行业内竞争日趋激烈,这导致我国本土饲料企业盈利状况下降,面对外资饲料企业竞争难度大。我国饲料企业在生产效率、成本管控水平上,照比外资饲料企业存在较大差距,欧美饲料产业平均利润率为1%,而我国饲料产业同样指标只有欧美的一半。所以我国饲料企业继续改进自身的经营效率,这其中低成本战略是必要选择。如何增加我国饲料加工企业的成本管理水平,提高自身市场竞争力,是目前学术界研究的焦点,本文分析了我国饲料加工企业成本管理现状,结合精益成本管理理论和方法,以ZXW饲料加工企业为案例,分析其推行精益成本管理中的问题及改进策略,以期对我国饲料加工产业实施精益成本管理体系有所裨益。 相似文献
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１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分… 相似文献
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随着信息技术的普及,对饲料企业财务信息管理提出了新的要求。人工智能的发展为饲料企业会计信息化提出了机遇与挑战。人工智能时代,利用新技术提升企业的会计信息化核算水平和财务管理水平,对饲料企业提升管理水平、提高资金利用效率、加强业务财务的融合有着至关重要的作用。硬件设施缺乏、会计信息专业化程度不高、会计信息化特色不足、会计信息化存在安全隐患、管理人员法律意识淡薄、复合型会计人才缺乏六大问题制约了饲料企业会计信息化作用的发挥。从强化管理层认知、完善企业配套管理措施、强化信息安全风险意识、培养会计信息化专业团队、加大硬件设施的资金投入是提升饲料企业会计信息化水平、促进饲料企业良性发展的必经之路。本文提到的问题和解决方案为饲料企业会计信息化水平的提升具有借鉴意义。
[关键词]人工智能|饲料企业|信息化|智能设备 相似文献
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“互联网+”简称“互联网+传统行业”，以借助互联网的优势来实现传统行业的转型升级，并且为传统行业创造新的发展机遇。在“互联网+”背景下，饲料企业人力资源管理迎来了机遇和挑战，即饲料企业可以运用互联网思维模式、大数据工具、弹性管理制度、员工互动模式等，提升饲料企业人力资源管理水平。同时，现代管理理念的普及对饲料企业人力资源管理的管理模式、管理技术、管理思维等方面提出了新要求。因此，饲料企业要深入分析人力资源管理面临的挑战，并提出有针对性的优化策略，以实现人力资源管理的优化配置和饲料企业的可持续发展。
[关键词]“互联网+”|饲料企业|人力资源管理|优化策略 相似文献