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连锁经营以商品名气打头阵,以高效服务为生命,以优化质量为核心,成就的是三位一体的经营理念。以上三个抽象的概念以实物商品的形式有效展现,体现商品的特色化与最大化。一切经营都要以质量和诚信为先,而潜藏在这背后的无一不是对利益最大化的体现,而利益源于细节,这种对细节的体现就是商品的陈列与布置,如何有效的编排与陈列商品,成为我们关注的焦点,可以使消费者在最短的时间之内以最节省的时间,拥有最大的选择权,体现出利益的最大化。 相似文献
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2018年走访各地市场发现一个现象,常温乳酸菌饮品在终端表现极其抢眼,以往大多数是单瓶陈列,而且多数在货架上才能看到,满足随机性消费,现在企业推出了礼盒,从传统渠道到商超开始了大面积的堆头陈列,抢占了传统乳品礼盒的位置。从渠道表现及销售数据上来看,常温乳酸菌饮品正在完成二次飞跃。 相似文献
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色彩是光作用于人的视觉神经所引起的一种感觉,其要素包括色相、明度、饱和度三个方面。色彩是陈列设计造型手段中的重要因素,它对于深化陈列主题思想、突出展品起着重大的催化作用。因此,陈列色彩设计应从陈列形式与环境的实用功能出发来设计色彩造型与空间,并且应当具有时代特色和新技术特征。 相似文献
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终端是实现销售的最后环节,做好终端销售,对于增加销量、提升形象具有重要意义。下面,谈谈提高终端销售的几个技巧(本文谈的终端,指的是常规静态终端,不含终端各种动态促销活动)。一提升终端的几个立足点做好常规终端,要立足四个方面做工作:(1)陈列(含常规货架陈列、端架、堆头 相似文献
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王祝义 《河南畜牧兽医(综合版)》2010,31(1):24-25
销售瓶颈会导致销售业绩长时间徘徊不前.甚至不断下滑;销售团队逐渐失去激情.出现懒散、人浮于事的现象:客户抱怨增加.出现流失现象;老产品销售增长潜力弱,新产品推销不力.不能形成有力的销售增长点等不良后果。销售处在这个阶段.就像瓶子的颈部一样.是一个关口. 相似文献
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社会经济的发展,人们对精神产品的渴求,使博物馆又重新回到了普通大众的生活之中,如何以新的面貌面对广大观众,为他们提供质量高、内容丰富多彩、形式多种多样、寓教于乐的精神食粮,是新世纪博物馆的发展方向,也是陈列设计的发展方向. 相似文献
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肉品作为大众化消费的商品.理应与其他商品一样.实行透明销售。但多数肉品从“批发到销售”这一环节不太透明。由于没有肉品批发市场.销售商一般都采取提前一天向批发商预订肉品数量.第二天,批发商一早将肉品送到销售点,此时.销售商还未上班,批发商将肉品置于销售点案头或肉店门口的地上,批发商再上门结算货款。 相似文献
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被国家命名为中国黄金生产第一镇的山东招远市阜山镇,由于拥有数不尽的刺槐沟,2.5万亩果园和漫山遍野的山花野草,为蜂群提供了丰富的蜜源。近几年,在镇政府制订的鼓励养蜂富民政策感召下,蜂业生产得到了长足的发展。据统计,本镇和外地短期前来放蜂的蜂群,年达1.2~1.5万箱之多。他们每年在春季,把蜂群从越冬室搬出来,陈列在蜂场上,作为全年养蜂的开端。对此,积累了许多成熟经验,笔者总结介绍如下:1.陈列时间:在大部分积雪溶化,河水解冻以后,把蜂群从越冬室内或窖内搬出来。1.1座落在向阳坡而冬季较短的村庄。蜜蜂有3~4个月不能飞翔,如果蜂… 相似文献
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建立一套评估销售队伍的系统标准有助于不断提高销售人员的业绩与效率。Andris A. Zoltners、Prabhakant K. Sinha和Greg A. Zoltners 著对于多数企业来说,在销售方面的投入都是一项主要的投入。这部分支出往往会占企业销售收入的5%到40%。而销售部门的重要程度却远过于此。销售部门可能是企业中获得授权最多的部门,它们对外代表企业的形象,并掌管着企业最重要的资产:客户。销售部门的职责是创造销售量。他们不只是在支出,同时也在为企业赢得声誉,创造利润。培训充分、领导有方的销售队伍要比纪律涣散的销售人员有更优秀的表… 相似文献
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把肉鸡养到多大才有利可图?要回答这个问题要考虑许多因素。本文所作的分析可能有助于回答这一问题。肉鸡要养得多大才是最有利的呢?这个问题不是容易回答的。养鸡场认为鸡养得小些合算一些,而加工厂认为大些的鸡加工起来才合算些。销售部门则不太关心多大的鸡合算,他们只要求鸡达到要求的体重能按规定的时间满足定货要求。销售部门的想法是很重要的,因为如果鸡卖不出去,那 相似文献
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但凡销售形势好的产品,都是终端的“闪亮”登场者。可口可乐PK百事可乐,争夺的是第一陈列位置、陈列柜的展示、POP的露出等。很多中小品牌的调味品企业,不一定非要强大的广告轰炸,只因为抢占了终端,抢占了好的货架陈列面,建立过人的通路客情,也会增加与消费者的接触机会,产生不俗的销售效果。 相似文献
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所谓隐形亏损商品,就是那种从表面上看是在正常销售的,也存在销售利润的商品,但是把各项真正的运转成本算上去后,就会发现,这些商品的销售成本大于其销售利润,是亏损的商品,甚至是卖得越多亏的越多。 相似文献